相反，不成功的“猫”型老板会因自身的习惯，也就是“这和我的意见不同”而给员工贴上“没用”的标签。他们是绝不会倾听员工的心声的。虽然他们也会如“狗”型老板般，为如何“为社会做贡献”而绞尽脑汁，但员工们却仍然会有闭塞感。长此以往，公司就无法正常的运作，“猫”型老板所擅长的创意也就无法施展了。

和“猫”型老板交往的秘诀

成功的“猫”型老板不仅深知自己的特点，而且如前面所说的P总裁一样，身边往往会有一位非常优秀的伙伴。而或许正因为他们谦虚地承认自身的短处，才会得到这样一位优秀的伙伴。如果老板认定员工的想法“与自己的不同”而不去在意的话，就无法跟上市场变化的步伐，最终可能会导致事业的倒退。

新人们现在应该不会有和“猫”型老板直接对话和探讨的机会。但如果将来你想成为“猫”型老板的“优秀的伙伴”，那你不仅要非常了解他们的“动物性”，而且在不断积累经验的过程中，还要掌握能为“猫”型老板提供正确意见的商业知识。

3. 坚守伙伴到最后的“ 浣熊”

浣熊隶属于狗科。保留着最原始的狗科特征。多是成双成对或家族性的行动。成对行动的浣熊永远不会背弃自己的伙伴。他们喜欢在夜间行动，多小心谨慎。作为一家之主的浣熊，会摆出首领的姿态，密切注意周围的情况，保证自己家庭成员的安全。虽然每个浣熊家族都有自己固定的领地，但他们却不会封锁住自己的领地。他们可以在相同的领域内与其他的浣熊们一起生活。浣熊家族会在领地内建造很多自己专用的厕所，根据每天的行动模式分别使用其中的几个。通过这种方式，他们可以与其他的浣熊们交换关于人数和行动方式的信息，避免发生无谓的冲突。

“浣熊”型人擅长处理公司中的人际关系，喜欢交朋友。如果自己的存在会给别人带来欢乐，他们就会感到无比的高兴。他们总是如兄长般亲切，有很强的同伴意识，别人拜托他事情，他都会很愉快地接受，就算是麻烦事也一样。

总的说来，“浣熊”型人多为人亲切。不仅是在公司，就连在体育馆和同乡会这种私人性的场合中，也可以和其他人顺利交流，谈笑风生。但他们是小心翼翼的，和动物的浣熊很像，并不是真的和任何人都很亲密。他们喜欢与待自己如朋友（亲人）的人交往。

有时，“浣熊”型人乍看上去有点像“狗”型人，他们也热衷于说些“一切为了顾客”、“一切为了社会”这样的价值观系的话语。确实，他们很重视这种理念，但他们更重视自己的地位和存在感，以及是否被朋友信赖。

“浣熊”型人属于“伪装系”，但并不一定会去欺骗别人。他们多是超现实主义的，具有很强的灵活性，有时会根据情况，说些或做些顺应实际情况的事情。就算是遇见不同的意见，他们也会审时度势，一旦认为别人的意见妥当，就会积极的听从别人的意见，协助别人。有时这种灵活性会被认为是“随机应变”，也有可能被认为是一种“欺骗”。但“浣熊”型人一贯的作风就是无论在什么情况下都一切从实际出发。

所以，为了进一步发掘“浣熊”型人的想法和行动，我们必须知道他们“实际上”重视的是什么。

“浣熊”型新人：被依赖时会全力去做

“浣熊”型新人实际上注重什么？

对“浣熊”型新人来说，工作的理念和意义虽然很重要，但好好做好眼前的工作更重要。

“浣熊”型的人，无论是年轻的还是年长的，都具有领导气质，重视自己在同伴中的存在感。但他们会直觉地做出“与其突然发挥领导才能，不如在那之前做好该做的事”、“首先必须提高业绩”的现实的判断。

而且，“浣熊”型新人的升职欲望非常强烈，他们似乎只在乎结果 希望事业成功，从而就任要职。总之，对他们来说，首先做好眼前的工作，提高业绩，得到周围人的信任，提升自己的存在感才是最重要的。

当然，“浣熊”型新人也有少部分人的升职欲望不是那么强烈。这样的员工，会很重视自己和周围人的协调性。

“浣熊”型新人是什么样的人？

在同事、上司和客户的眼中，“ 浣熊” 型新人非常容易相处。