“ 浣熊” 型主管在自己的同伴和团队中， 会非常重视自己的地位、存在感及周围人对他的信任。随着下属和后辈人数不断增加， 他们本身的“ 领导意识” 就会冒出头来。

“浣熊”型主管是什么样的人？

“浣熊”型主管本着“结果第一”的精神，执着于目标的达成。他们会为下属考虑，综合地判断形势和下属的能力，对下属做出适当的指示。他们既不会让下属做毫无目的的事，也不会强迫下属做力所不能及的事。同时，只要一有机会，他们就会像兄长一样照顾自己的下属，从旁帮助失误的属下，努力提高自己在同伴间的存在感。

在执行公司上层的战略方面，“浣熊”型主管本着一切从实际出发的精神，擅长将战略或重要的政策分解成若干可行的步骤并逐一认真地落实。有时会用掉比规定稍微长一些的时间，但却能成功推进战略的执行或转化。

当然，也有部分“浣熊”型主管，过于保护自己的下属，被旧体制所束缚，成为公司改革的阻碍力量。

“浣熊”型主管的人际关系

“浣熊”型主管在人际交流上的特征，基本上与前面所说的“浣熊”型新人是一样的：一旦认为某事在实际中是必要的，就会根据对方的看法而灵活地改变“接受度”。

“浣熊”型主管习惯用指令来代替寒暄。说是指令，但并不是真正的指令，而是一种口气而已。比如，他们在公司中见到了下属，就会说些“认真工作！”、“好好学习”、“好好对待妻子”、“好好干，否则就被别人超过了”这样的话来代替“再见”。这是“浣熊”型主管“兄长倾向”的一种表现。

“浣熊”型主管在对下属下达与工作有关的指示时，因为为人谨慎，绝对不会说自己没有真正理解的事情，所以总是下达一些实际的、具实践性的指示。当与好辩的下属的谈话陷入僵局时，他们会用一句“讲道理不如有结果”来结束谈话。

因为“浣熊”型经理注重实际和实践，所以他们很擅长营造良好的团队氛围，同时取得辉煌成果。但他们又过于注重实际而不肯轻易改变，所以在组织改革及改变现有做法方面总是过于慎重。

和“浣熊”型主管交往的秘诀

“浣熊”型主管一旦感到被依赖，就会拼命工作。所以想得到他们的帮助时，让他们明白具体怎么帮助才是关键。

当然，正面评价他们对问题的应变能力和实行能力也是非常重要的。

“浣熊”型主管有时会过于实际，不肯轻易尝试和采取新的方法，而且对部下的改变也会多少持一些批判的态度。但是“浣熊”型主管有很强的目标意识，只要让他们理解新方法在现实中是必须的，他们就会自动自发地改变啦。

“浣熊”型老板：“现场”重视者

“浣熊”型老板实际上注重什么？

“浣熊”型老板重视自己“作为老板的成就”，即作为老板取得卓越的成果，并从员工和股东那里得到“有XX总裁真好啊”的评价。

“浣熊”型老板比“狗”型老板和“猫”型老板现实，他们只执着于扩张自己的公司，并不太关心业界的活动和自己在业界的名誉。

“浣熊”型老板是什么样的人？

“浣熊”型老板是非常实际的，认为“讲道理不如论结果”，达成目的的欲望非同寻常的强烈，异常在乎胜负。他们属于实践型，但从老板的立场来说，又非常重视自己公司的经营理念。他们深知，没有经营理念，就没有团结的员工。

很多优秀的“浣熊”型老板，非常重视“现场”，他们认为，除了出差外，管理层和部门负责人要把自己50%的时间分给客户和自己公司的员工。这样才能实时把握“现场”有没有什么事情发生，比如，政策有没有正确实施，客户满不满意，销售人员有没有干劲，等等。“浣熊”型老板喜欢出现在谈判桌上，也通常会在谈判中和对方成为朋友。

“浣熊”型老板的人际关系

“浣熊”型老板从不会摆架子。在公司里，他们会亲切地和员工打招呼，喜欢和员工们开玩笑，是非常容易沟通的人。