“浣熊”型老板政策十分灵活，在他认为必要的时候，他们会轻易推翻自己的意见，为了达成目标，有点“朝令夕改”的倾向。

“浣熊”型老板很热心。无论是在公司里还是公司外，一旦有人找他们帮忙，他们就会竭尽所能地帮助那些人。

“浣熊”型老板会把认为他们“有用”的下属当作自己人，重点对待。“浣熊”型老板很谨慎，比起自己不太熟悉的部下，他们会优先使用自己熟悉的部下。这看起来好像是“偏心”，但实际上是非常现实的做法。他们非常注重自己“作为老板的成就”，会认为使用自己熟悉的、不会出差错的人比较保险。这种“浣熊”型人非常现实的逻辑，是重视理论的“狗”型老板和重视理想的“狐狸”型老板所不具备的。

与“浣熊”型主管一样，“浣熊”型老板也不擅长改革，但他们中的很多人都清楚地知道自己的这个缺点，因此会适当使用外部咨询公司，整理需要改革的问题。

和“浣熊”型老板交往的秘诀

“浣熊”型老板非常重视“现场”，换句话说，他们如果没有看到“现场”，就无法做出重要的决定。所以，想让“浣熊”型老板帮助我们做决定时，提供具有现场感的提案是非常关键的。同时，别忘了感谢“浣熊”型老板的帮助，以及赞扬他们高超的现场反应能力。

部分“浣熊”型老板还常常帮助销售部门拜访顾客，不仅加深或修复了与客户的关系，还能从客户的角度判断自己公司的战略是否顺利地施行。

4. 与人保持绝妙距离的“ 狐狸”

狐狸，隶属于猫目狗科。比起狗来，它的习性与猫更为相近。狐狸不是群居性动物，基本上都是单独生活的。他们喜欢在夜间行动，多小心谨慎，与周围保持着一定的距离。

狐狸有很强的好奇心，在极个别的情况下，它们也会一反常态地向人类乞食。

“狐狸”型人大多时候喜欢独处。他们就如动物的狐狸般，不会过于接近他人，与他人保持着一定的距离。但在公司中，他们会发挥出自己“伪装”的本领，不会表现出强烈的个人主义倾向，从而使他们看起来像是擅于社交的人。因为他们和任何人都保持着一定的距离，所以从表面上很难判断出他们喜欢什么样的人。

离开了公司，“狐狸”型人就会变得不易相处。在观看体育比赛或参加健身俱乐部时，他们从不与陌生人交谈。

看重自己独特的审美意识是“狐狸”型人的另一个重要特征。也就是说，他们绝对不会去做自己认为“丢脸”或“不美”的事情。当然，如果他们认为“不为公司做贡献简直太丢脸了”，那他们就会拼死努力工作。

在“狐狸”型人的心底，仿佛存在着能够冷静评价自己实际行动的“另一个自我”。也正因为这样，无论自己受到别人怎样的赞扬，只要“另一个自我”不赞扬自己，那他们就不会感到高兴。对“狐狸”型人来说，所谓的“另一个自我”就是他们自己的审美意识，有着绝对的判断标准。

“狐狸”型新人：不爱被戴高帽

什么是“狐狸”型新人的审美意识？

在公司中，“狐狸”型新人希望自己能够给予自己很高的评价。他们在有着超强工作能力的同时，很注重自己的“行动美学”。这种行动美学的具体内容会因人而异，比如，有的人是“绝对不为自己辩解”这样简洁观点，而有的人则是“不必在乎胜负，只要自己知道自己追求什么就可以了”这样冷静的想法。

“狐狸”型新人的“审美意识”就是清楚地知道自己要成为一个什么样的人，并为此不断的付出努力，从不松懈。他们中的大多数人是实干家，但也有一些人在重视自己的审美意识的同时，中途放弃了奋斗。

“狐狸”型新人是什么样的人？

“狐狸”型新人与“猫”型新人很相近，他们各自都有着“在公司工作就应该如此”的独特观念，并非常重视这个观念。但“狐狸”型新人不会把这种观念强加于人。对“狐狸”型新人来说，这种观念是自己努力的目标，与和同事之间的竞争相比，他们更在乎自己是否更加接近自己所描绘的目标。一旦他们感觉到自己与目标又近了一步，就会喜不胜收。