·还要算上整个问题对公司的士气和发展方向的负面影响。

“现在你应该对留下他的代价有一个更清楚、更全面的认识了。你仍然觉得留下他非常值得吗？”

“嗯，听你这么一说，我就觉得不值得了，”他的脸上露出一丝愧色，就好像他没有看好自己的钱包而被人抢了一样，“真的，你这么一说我觉得不值了。”

航迹

我接着跟布拉德谈到了“航迹”的概念。我最喜欢做的一件事情，是坐在船尾的甲板上看海轮留下的航迹。当轮船不停地前行时，航迹真是一件非常美的艺术作品，时刻在变化。看着船的航迹，你就能够对这艘船有很多的了解。

如果航迹是一条直线，你就会觉得船在稳定地航行，船长没有在舵轮前打瞌睡，或者引擎和传动轴都很正常。但是如果航迹在左右摇晃，你就会心里打鼓了。同样，如果航迹是平缓的，那么你会知道船是在以怎样的速度行驶；如果航迹是陡峭的，船的行驶速度自然也不同。换句话说，航迹的形态可以让你对船本身的情况有很多的了解。

对于人也是这样。当一个人在企业中穿过时，就像布拉德手下的销售副总裁里克一样，他也会在自己的身后留下“航迹”。就像船一样，一个领导者或者别的什么人在穿过我们的或者组织的生活时，他留下的航迹也总是有两个侧面：

1.工作任务；

2.人际关系。

当一个人在一个组织、一段伙伴关系或者任何一种工作联系中有了几年的经历时，他就会在工作任务和人际关系两个领域留下“航迹”：他做出了哪些成绩？他与别人相处如何？从“航迹”的特征我们可以知道这个人的很多情况。

在工作任务方面，他的航迹是什么样的？是一条目标得以实现的航迹吗？利润得以实现了吗？他负责的业务或交易增长了吗？他的使命完成了吗？他引入并完善了新的方法吗？品牌变得更有影响力了吗？企业和职业的声誉得到了强化吗？系统和流程变得更完善了吗？业务操作变得更简洁了吗？

或者，他的航迹完全是另一种样子？目标和项目没有实现？没有达到预期的效果？使命没有完成？完成得不彻底？团队一片混乱？懒散、无所作为？不够专注？开端不利？损失了资源和资金？