一般来说，直属上下级应该是最贴心、最铁杆的，因为两个人的利害关系联系得最紧密。可是，换一个角度看，下级又是直属上级的最大威胁，一旦下级的能力明显超越上级，就有可能教会徒弟饿死师傅，“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的历史教训已经有太多版本了。可是，目前这位上司，他真的是不应该这样对我。他很快要升到总监的位置上了，我完全不对他构成威胁。难道，他是怕我做了什么太见不得光的事，影响了他的名誉？

事实上，他大可不必这样想啊，我对自己的能力还是有信心的，不说胜券在握，也有百分之七十。我做好这一单生意，刚好可以算在他2009年的部门业绩里，对他升官只有好处没有坏处。若是一个胆子大的老板，应该全力以赴支持我、所有资源优先供我使用才对，他怎么不阴不阳地说那么一句让人匪夷所思的话？

猜来猜去，我只有一个结论：他过于保守，需要求稳。他是做久了官僚的人，早在国内民营企业的时候就已经有了那种四平八稳的官僚习气，进了外企，并没有改掉。只是外籍高管对他这种夹着尾巴俯首称臣的下属怀有一份好奇心，认为他是个“守本分”的好人，所以一直养着他。现在，他离梦想中的副总经理位置只有一步之遥，更不能一步走错满盘皆输。稳妥，稳妥，再稳妥，就是他死抓不放的护身符。

他追求稳妥，对他百利而无一害，但是苦了我们这帮下面的人。我们的任务就是打前站开拓市场多拉客户呀，怕这怕那，钱怎么挣？公司对外会说：“我们请来国外一流的专家给企业量身定做最适合的战略”、“我们有最好的专家团队给您奉献最好的点子”，可是，来者究竟是不是真专家，是李逵还是李鬼，是名牌大学的教授还是野鸡大学买文凭的骗子，都很难说。打一个形象的比喻，很多外国在华公司，就是一个“办事处”，在我们这边接订单，发到国内总部去，做出方案再发回来，就赚走了国人高昂的咨询费。一般中小企业是出不起这个咨询费的，只有财大气粗的大国企才跟他们联系。而最终做出来的方案，究竟能够在企业中发挥多大效力，答案就非你我能知道的了。

总之，咨询行业不是一个能够迅速膨胀的行业，但是，同我以前做的广告、会展等公司也有相同之处，那就是，只要有了固定的客户群就饿不死人。长此以往，人的进取心就逐步丧失，企业也就很难进一步做大。这几乎是国内很多同类企业的写照。