回到我老板的话题上。保守和开放都是相对的，以前跟任远、岳伟他们在一起混，因为我财力心力都不足，所以总显得畏首畏尾，保守有余，魄力不足。后来自己出去闯荡，吃过亏，也遇到过好人提携，翅膀硬了些，底气比以前强得多了，房产、股票什么的都涉及一些，风险意识明显提高了。我在逐渐从保守派转向开放派。遇到这位老板，我在他的眼里变成了十足的“冒进派”，大有当年慈禧太后痛恨康梁变法的势头。我的很多动作都被划进“不规范”的圈子，继而造成冤假错案，时间久了，我真觉得自己比窦娥都冤。

3G那个单子，最后还是我顶着“抗旨不尊”的大罪名按照我的原计划行事，最终完美收场了。在以量化考核的企业里，业绩就是一切，他有我这么一个得力的下属，高兴才对，何必当那个“老板着脸”的怪物呢？他顶多也就是在全方位评估的时候给我个“小团体主义”、“不主动与上司建立一致性”等无关痛痒的小毛病，明眼人都知道，这就是政治斗争的花样名词而已。

唯一有点可惜的是，那一年，我去美国总部参加培训的机会丢失了。部门的人都想当然地以为我要去，结果我没去。我最得力的一个下属说：“老大，你做了这么大一个单，总可以去拉斯维加斯爽一把了吧？”我说：“Goahead！”

下属不明就里，还傻乎乎地说：“那么痛快就说goahead了，看来你这次真是出风头了。”

我说：“不是goahead，是Goahead。去个头！”

1直属上下级年龄相差越大，就越容易发生矛盾。因为年纪大的人顾虑多，既要考虑全局的利益，又要保全自己的地位。而年轻的人仗着一股子初生牛犊不怕虎的冲劲儿，喜欢剑走偏锋、险中取胜。我不主张冒进，但是我支持冒险。有道是“富贵险中求”，风险与收益从来都是相伴而生的。战略上我们要稳妥，战术上不妨走些险招。毛泽东为什么能够用兵如神？一方面是他理论研究得好，另一方面是他胆子大，蒋介石想不到、想到做不到的，他都敢尝试。