著名科学家钱伟长在接受央视《大家》节目采访时，讲述了一段感人的往事：

1972年美国总统尼克松访华时，邀请中国派人去美国考察学习，周恩来总理则点名让被打成右派、已当了5年炉前工的钱伟长赴美考察。接到通知后，钱伟长惊喜得来不及换下身上肮脏的工作服和脚上的破旧鞋子，直接坐车来到中南海。周总理一看钱伟长的打扮，马上叫来身边的工作人员，让钱伟长试穿他们的衣服，终于找到合身的换上了。接着又脱下自己的鞋，让钱伟长试一试，结果正合适。就这样，钱伟长穿着周总理的鞋，踏上了赴美的飞机。回想起这段往事，已是96岁高龄的钱老仍眼含热泪地说：“那是我人生最幸福的时刻。”

在许多人看来，作为“两弹元勋”，钱老“人生最幸福的时刻”应当是“两弹一星”研制成功的时候。然而，回望96载的人生旅程，钱老却认为他“人生最幸福的时刻”是穿总理的鞋出国的那一刻。因为周总理的那份真切关爱之情，令他刻骨铭心，终身难忘。周总理时刻把他放在心上，他才得以再次回到钟爱的科学工作岗位；总理从心里把他当亲人、当朋友，他才穿走了总理的鞋子，踏上了访美之路。

“感人心者，莫先乎情”，周总理等许多老一辈无产阶级革命家之所以拥有崇高的威望，一个很重要的原因，就是他们始终真情关爱下属，真心对待群众。

有一次，毛泽东主席在会上讲话，陈赓将军感到口渴难耐，径直上前拿起他的茶杯就喝，毛主席非但没有责怪他，反而关切地对他说：“慢慢喝，慢慢喝，喝完了我再给你倒。”作为最高领导人，倘若缺乏对部属的真情，是很难做到这一点的。

在与下属交往的过程中，对下属讲感情、用真情，可以产生难以想象的激励作用。

在现代管理中，“感情效应”仍有无法取代的价值，有时甚至胜过物质激励。“庸俗化”、

“功利化”的管理关系是很难持久的，要知道，员工的任务就是执行，而执行的力度如何，则取决于他们对公司、对领导的情绪和情感。所以，对领导者而言，拥有什么样发挥“感情效应”的能力，就会产生出什么样的执行力。也就是说，员工对于任务的执行力取决于其对企业情绪氛围的认知和依赖，取决于领导者“情感磁场”的吸引力、向心力、感召力和凝聚力。