所有的领导人做事情都会设定先后次序。每一天都会充满各种选择，但是，对于领导能力的三个基本原则，成功的领导者会三个都选而不是只选择其中的一个去践行。当你的个人爱好与你的工作宗旨结合在一起的时候，你的执行会达到最佳效果。想象一下这样的情形：你能为他人所做的事情有很多，并且你也有强烈的个人兴趣。关键是找到你的喜好与你的意愿、宗旨相交叉的那一点。当你这么做的时候，把经验转化成出色的执行就不会存在什么问题了。并且当你为团队找到其他胜任这样工作的具有相同意愿、激情以及执行能力的成员时，他们就会变得势不可当。

所以问问你自己：你知道员工应当遵循哪三个基本原则吗？

为了激发他人的兴趣与激情，你必须表现出你自身是多么的感兴趣与富有激情。向人们展示出你是多么的忠于你的宗旨、目标，以及公司的成功。让你团队里的每个人都确信他们被赋予了新的力量，可以完成他们以前所完不成的事业。

将员工们的激情与公司的宗旨结合起来吧。通过忠于你的员工与公司从而激发你的员工忠于你及你的公司；通过不断的鼓励与积极的训练增强员工的勇气和信心。

有一句谚语是这么说的：最好的领导人只不过是那些做不寻常事的普通人而已，这句话是很有道理的。出色的领导人可以让普通人将他们的意愿与激情结合起来，从而作出非凡的事情。将一群人聚集起来并且将他们组成一个高效的团队，这是你能得到最佳结果的一个最重要的能力，也是使你个人不断提高以及专业能力不断增强的最重要的能力。

领导人并非天生，而是磨炼出来的。

彼得·德鲁克曾经写道：可能会有天生的领导人，但是这样的领导人太少了，以至于在大环境的熏陶下看不出有什么不同之处了。”

领导者是自我发展的，他们在不断地自我提高的基础上进行工作。在《天分被过分夸大了》这本书里，《财富》杂志的编辑杰夫·科尔文认为：大多数的企业领导人，在他们职业生涯的最初阶段，并没有体现出什么过人的天分和能力。但是在许多年里，为了使他们其他方面的技巧能达到新的水平，他们花了大量的时间进行“刻意的训练”，他们需要的基本技能也因此得到了提高。他们将这些关键的技能都逐步集中起来，就像拼图一样，直到他们把合作者以及同事远远地甩在了身后。

长期的成功并不是偶然的。领导者通过学习与实践经历着一个连续的、不断提高的过程。在我们对110个国家的领导人所做的《世界成功领导人报告》中，我们从那些最有成就的人那里知道了这样的一个事实，那就是：“从他们的失败当中所学到的东西要比从他们的成功当中所学的东西多。”

你已经在你的公司里投入了相当的时间、经历、资本以及声誉——现在就是你获得丰厚回报的时候了。不断地问自己：“我从这个问题或者这样的情形当中学到了什么？”不要浪费了你所做过的错事。

比尔·盖茨说过：“挫折不是失败，而是一种反馈。”