新官上任三把火，很多新晋管理者都会在上任之后烧这样三把火：告诉自己的上司自己有什么新的计划；告诉自己的团队自己有什么新的目标需要他们去完成；告诉所有同事自己有多么伟大的改革思想准备实现……

事实上，如果你真的这样做了。那么结果只有一个：所有你需要倚靠仰仗的人都会讨厌你，从而对你敬而远之。

所以，此时此刻，你完全没有必要高调地展示自己的才能，向每一个人下达命令，更不要急于通过完成新的工作任务，来证明自己是这一职位当之无愧的所有者。

相反的，如何进入、适应，并掌控自己新的职业角色，那才是你眼下最为重要的事情。

现在，我们就来讲讲如何才能更合理地进入新的职业角色。

（1） 先做最重要的事。

什么是最重要的事？——跟你的上司建立良好的合作关系。

因此，收起你想要向上司炫耀展示的伟大构思，而是虚心地向他们请教。

很多人都会觉得，向上司请教问题，会使上司质疑自己的工作能力。但是事实正好相反，上司通常都会期待你向他提出询问，如此他们才会放心，才会知道你所进行的举措是否正确，才会知道你是不是正按照他们的预计设想展开工作。

而对你来说，通过向上司咨询请教问题，你会了解到，哪些方面是他希望你做成的？你所在部门的成功标准和最佳状态是什么？你应该怎样做才能达到他所希望的目标？

如此一来，你不但可以明确自己的工作重点，而且可以体现你的忠诚，同时也有助于上司对你提供更好的支持和帮助。

（2） 建立属于自己的高效团队。

在建立团队之前，你首先要明白，你跟你的团队成员之间不是简单的朋友关系，更不是主人跟仆人之间的关系。无论是一味地示好或是独断专行，都无法使你的团队跟你建立并保持良好的忠诚关系。

在入职第一天，你就应该以一种“服务双赢”的态度，去跟每一个人进行面谈沟通，了解他们各自不同的想法、诉求以及障碍，然后真诚地告诉他们，自己并不是来指挥、命令他们的，而是为了让整个团队在今后的工作中更加便利，让大家能够在合作中共同前进，获取胜利，得到成就。

（3） 发展自己的盟友。

除了上司和下属之外，在办公室里，你还需要跟很多其他部门的同事、经理共事。而他们往往因为不熟悉你的底细，而对你持有怀疑、防备的心态。因此，收起你想要改革一切的姿态，跟共事的部门主管及其成员保持良好沟通，并发展成为重要盟友。

当你积极地为其他部门提供了自己的服务，投桃报李，他们同样会非常乐于支持你，给予你帮助，从而使你很快就能建立起一个强大的同盟军，并进一步地赢得所有人对你的尊重信任，在公司、部门、上司、同事，以及团队中间树立起自己的威信，牢固自己的地位。

相信我，以上这些，就是你成为上司之后，必须要学会的第三件事。

如果你已经全部都做到了，那么恭喜你：你已经成功地由一个职员晋升为管理人员了。