有相关人士在总结了多年的工作心得后指出：“你想做什么、你能做什么”和“外界能给你什么”是两个关键性要素。

·你能做什么？

这是一个人能力的总和。它包括“工作力”（即学业经历、相关训练等）、“执行力”（即处理事务、排忧解难等能力）及“意志力”（即勤劳负责、压力承受及负荷能力）。

·外界能给你什么？

即所在的职场能给你什么，如：有多少需求，评价、提升的标准是什么等，这些多半都不是你所能掌控的。

当然，我们不能片面地看待目标的可行性，一味地画地自限，不敢跨越。客观地讲，在制定目标时，既要考虑限制条件，又要努力突破它们的局限。因为，目标的可行性不是限制，而是解放。

R——RELEVANT 目标必须和其他目标具有相关性

你的目标在实施过程中遇到问题了吗？罪魁祸首也许就是个人目标与整体目标的脱钩。在团队求胜的今天，任何人的个人目标都不能脱离组织、团队的目标，不能孤立于整体目标之外。在一个公司内部，你所制定的每一个目标都要具备上下关联性，从而通过达成公司的整体目标而实现自己的个人目标。道理其实很简单：你通过为公司提高业绩而提高你个人的位置。

在制定目标时，假设你把组织、团队的目标忽略不计，一心一意向着个人目标孤军奋战。这种目标虽然在开始执行时简单易行，阻力较小，但可能很快就出现许多让人泄气的问题：你的个人目标与组织目标脱了轨，偏离了方向，利益等各方面冲突展现在你面前。然后，因为这些现实问题的不断增加和激化，而你则精力有限，很快陷入鱼和熊掌难以兼得的两难境地。为此你只得一再修订目标，甚至不得不将目标“凌迟处死”。其实，不仅仅是整体与个人，个人与个人本身的逐个目标也必须具备关联性。你可以借助下面这些问题考虑个人目标的关联性：

·你处于整体目标的哪一个环节？

·该环节的目标是什么？

·你所处的环节是如何为公司创造价值的？

·你个人在这个过程中起什么作用？

·你的同事又起到什么作用？

·在该环节中你的上家和下家从事什么样的业务？

·公司依照什么样的标准评估你所在环节的业绩？

·你如何知道自己的工作是否得以顺利完成？

·你正采取什么样的有效措施改善你的环节？

T——TIME·BASED目标必须具有明确的时限性

有人曾说过这样一句话：有实现时限的才可能叫目标，没有时限的只能称之为梦想。没有时间表的目标，只是主观的期望，唯有具备完成期限的目标，才有付诸实施的可能。而要发挥最大的目标达成力，在完成期限前必须同时设定“四个时间段”。准确地说要将自身的努力融入到四个时间层面：