目前为止，一切还好

刚才我们谈了绩效的三种分类及基本定义。也许你会不断点头，心里想：“嗯，我明白了。”但怎样才能在三者中保持平衡？怎样让三者结合，实现最佳状态呢？

其实，理想的状态根本不存在。如何在良好绩效和卓越绩效（不包括低下绩效）之间保持最佳状态，需要我们用一生去求索。即使现在这两者能保持和谐的平衡，但未来也会发生变化。今年的最佳状态也未必适合12 个月后的情况。究其原因，可以归纳为以下几点：

1.卓越绩效会变质。随着时间的推移， 卓越绩效会退化为良好绩效。随着

对卓越绩 效的适应、熟悉，你将无法再体会到那种竭 尽全力迎接挑战后心满意足的快感。因此， 今天的卓越绩效在五年之后也许会是另一番情景。iPod 就是很好的范例。还记得iPod 刚刚问世时刮起的那股旋风吗？现在，它成了人手一台的播放器，人们已经不把它当做什么新鲜玩意儿了。

2. 良好绩效有自身的魅力。即使我们渴望达到卓越绩效，但总是容易贪恋良好绩效的温床而不能自拔。选择卓越绩效的大挑战、高风险和诱人回报，还是良好绩效的熟悉、稳妥和高效率？这是一场永无止境的拉锯战。

3.不同的时间需要不同的应对方法。有时候，你需要全力以赴；而过一阵子，你可以养精蓄锐，搜集信息，为实现下一个目标奠定基础。这种起起伏伏让我想起了我曾经看过的一张结婚周年纪念卡，上面写着：“感谢你与我共度20 年美好时光……7 年平淡生活……和2 年不堪回首的日子。”

但我敢打赌，你一定从未觉得自己是“绩效达人”。就像人们从不会认为自己的生活“太有趣了！太令人兴奋了！太精彩了！太充实了！太刺激了！……”一样，他们自然也不会觉得自己是绩效达人。

其实，不论目前的状态如何，你一定迫不及待地想要实现卓越绩效了。这也是本书15 张地图的功用所在。

地图的力量

本书的15 张地图能帮助你找到属于自己的卓越绩效，提高业绩。有了这些地图，你就可以判断自己的工作状态，选择改变现状的方法，并培养力量、动力和信心来采取切实行动。我之所以称之为“地图”，主要基于以下两点原因：

地图让你扪心自问。我们生活在一个只想着勇往直前的年代，往往只顾埋头拉车，却忘记了抬头看路。只有地图可以让我们停下脚步，静下心来思索深刻的问题，比如：

◆ 我在哪里？

◆ 我是怎样走来的？

◆ 我要去向何方？

◆ 有没有更好的路线？

◆ 会不会走到其他的终点？

这些地图不仅可以让你以全新的视角看待问题，而且它是一个隐形的暂停键。有时，你最需要的正是停下来，花点时间来梳理一下头绪。地图助你付诸行动。通过地图，你可以作出一些基本的选择，为日后的行动做铺垫。

◆ 我要维持现状吗？

◆ 我要停下来吗？

◆ 我要换个新的方向吗？

有了地图的新视角，你不会再像以前那样不知所措了——哪怕是选择“维持现状”，或者什么都不做。