指导心得

六条关于卓越绩效的悖论

你也可以把这部分命名为“为什么你会放弃‘卓越绩效’以及为什么应该将‘卓越绩效’坚持到底”。

你不必拯救全世界。你只需做出改变。

干一番大事业并不意味着你要牺牲自己的正常生活，成为事业的牺牲品。你

无须辞掉工作、远离朋友或者穿着千篇一律的职业装。而且，你也不必发起一场全球运动，推翻政府或发动革命。

干大事业意味着做有意义的事。怎样做才能在三种绩效状态中保持平衡，产生影响，增加魅力，改变现状，做有价值的工作，提高生活质量，推动社会发展，减少浪费，调动积极性，还能谈恋爱呢？其实，无须面面俱到，只要满足一点就好。现在，实现这些目标的机会近在咫尺。地图5 和6 就能帮你获得这些机会。

2. 卓越绩效是个人的成绩，但也可以是众人努力的成果。

如果能得到他人的掌声，赢得奖牌，或者有人轻拍一下你的后背并送上一句“干得不错”，那么这代表他人对你的肯定。有时候，卓越绩效带来的正是这种认同感。

但凡事并不尽然。因为卓越绩效是一种主观概念，是你自己认为非同寻常的事业，因此，满足感通常源于个人胜利。地图2、3、4 能让你找出自己最在乎的东西。这样你就能明确地把握重点工作，用更高的标准要求自己，进一步开发潜能。但并不是每个人都能意识到这一点。实际上，如果大家刚刚给予你赞美之词，那么追求卓越绩效似乎并不是最佳方法。

3. 人们需要卓越绩效，但不想要卓越绩效。

通常来说，追求卓越绩效是由于自己无法忍受目前碌碌无为的状况，需要做出点成绩来改变现状。这种渴望获得成功、改变难以忍受的现状的心理状态是个人的感觉，而你正是那个需要调整这种状态的人。你的世界中亟待改变的状态与你最看重的东西的交汇点，就是实现卓越绩效的地方。

但人们通常不愿意接受卓越绩效。当然，大家总是会把它挂在嘴边。特别是企业领导更是精通此道，把它定位为企业发展的下一个目标。但大多数企业都认为，良好绩效能保证企业平稳发展，维持现状是最稳妥的做法，因此极少真正作出改变。提倡卓越绩效反而成了“倒行逆施”。地图7 和11 能帮你化解这个难题。

4. 卓越绩效说难不难，说易不易。

有时，我们在实现卓越绩效的过程中自得其乐，仿佛置身于一个时间静止的流动地带，对手头的工作永远乐此不疲。

但事实并非总是如此。实际上，这种状态就像永远无法企及的通天塔。

要想干成大事业，我们就要花很长时间攻克难关。灵感也许会因此枯竭——你会彷徨不安，只能摸着石头过河，甚至一个措手不及，让你跌个大跟头。但你必须立刻爬起来继续前进。

有时，完成这番事业的过程就是对自己检测的过程，因为你不仅要技巧过硬、才智过人，还必须有过人的耐力和抗压能力。地图14 和15 就是为此量身定做的。