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第1章 企业沟通“前规则”(2)

呆伯特职场定律4:升职其实并不难 作者:(美)史考特·亚当斯


下面举几个成功的“愿景”:

例 一

“我们将拥有全球财富,而其他人则只能陷入

泥潭奄奄一息,奢望能跟我们一样幸运。”

例 二

“我们将进化成纯能量,进入到新的时空层次

生存,哈哈哈哈!”

例 三

“让每张桌上都有一台计算机。”

(这是现实中微软公司提出的“愿景”,并非捏

造。)

给你的团队命名

商务沟通中最艰巨的一项挑战,就是为你所在的部门取个名,说明你们为公司生存所系,同时又不至于招来过多的工作。你可以试试“卓越”、“高科技”、“园区”等听来很唬人,实则内容空洞的字眼达到目标。

取的名称必须足够含糊,这样才能把所有容易搞定的任务都合情合理地揽入怀中。如果CEO忽然对多媒体发生了浓厚的兴趣, 你就能马上蹦出来,振振有词道:“这听来好像可以交给我们‘技术卓越团队’啊——你看,又需要技术,又需要卓越。”看,一点反驳的余地都不留。

再过上六个月,风向一变,或者CEO一换, 你揽回来的任务也搁浅了,你就可以说:“我们的工作完成了,由营销部门接手的时候到了。”接着把烫手山芋——当然不包括预算——转嫁出去吧。(俗称“把死猫扔到别人家后院里”。)

你往往需要每隔几个月就给自己的团队换个名字,以避免背上骂名。好在又光鲜又空洞的字眼儿多的是,选择的空间还是很广的。下面提供一个好用的清单,你可以根据个人精通的领域,选取以下词汇,任意组合,不断为自己所属的部门发明新的名字:

科技行业适用

信息(Information)

科技(Technology)

发展(Development)

实施(Implementation)

用户(User)

先进(Advanced)

多媒体(Multimedia)

数据(Data)

服务(Services)

系统(System)

计算(Computing)

电信(Telecommunications)

网络(Network)

研究(Research)

支持(Support)

营销岗位工作适用

市场(Market)

产品(Product)

渠道(Channel)

开发(Development)

沟通(Communications)

传道者(Evangelist)

促销(Promotions)


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