最简单的道理

假设你的主管是个富有而愚蠢的珠宝店老板。他外出度长假前，给你留下指令：“没有客人时，数数储藏室那个大口袋里有多少颗红宝石。这么多年来我一直想知道。”

绩效考核就像一大袋没有清点过的红宝石。袋里原先有多少红宝石并不重要，重要的是你报告给老板的数字是多少。陈述自己的成绩时千万要遵守这个简单的道理哦！

自陈丰功伟业的要领

1．有些人愚蠢到只把实际参与的项目列入工作成绩，这就大错特错了。不要忽略“策划构思”，某项目的潜在作用也是很巨大的。

2．别管你的项目是否以一塌糊涂收场，只要抓住一点，那就是：假如做得再差一些，损失的钱还可能更多！然后计算已造成的失败与本来可能造成的更大损失之间的差额，列为“成本规避”业绩。

3．术语是你最好的朋友，能用就用，因为它们听起来让人印象深刻（事实上却空话连篇）。

4．就算一年来你除了躲在隔间里打手枪之外什么也没做，也还是要用最新的流行语把自己包装一下。就说你作为自主能动的典范，按照EEO[19]、OSHA[20]以及ISO9000的品质要求，运用全面品管标准，积极调整个人库存。别忘了顺便积极地表态一下：你将把同样的良好绩效保持至下一财年。

5．引用一些来源无法考证的个人鉴定，因为主管通常都懒于查证。而由于你在公司的人事档案不能对外公开，被你引用的人根本不会知道有这回事。

6．在今年的业绩报告中加上你去年做的每一件事以及明年计划要做的事。你知道，老板的时间观念一向不强，否则他们就不会要求你在两星期内完成六个月的工作了。这是利用他们欠缺时间观念为自己谋福利的好机会。

7．凡是名字跟你类似，还有长相相似的同事完成的工作，都把它列入自己的成绩中。这招值得一试。万一被发现，你就可以辩解说：“我老是把他们跟自己弄混了。”然后赶快转移话题。