与失败者为伍

确保你身处一个身边都是输家的团队。所谓输家，或者说失败者，就是那些没机会升迁、提薪的员工，这样就能留下一大笔加薪预算供你挥霍了。

工作上你可能犯的最大错误，就是跟一群能力超群的人共事，结果是每个人都当不了赢家。因此天生的输家才是你的好朋友，如果你团队里的人个个都有出息，你可以去帮老板招募一些蠢材，但最好他们的工作范畴不致影响到你的生活。你要的蠢材应该是跟你分享同一套预算，却又跟你不太接近的人，以免惹得你每天心烦。

还记得以前我工作过的公司一改组，我就觉得神清气爽。我会飞奔着去复印一份新的组织结构图，每发现一个可以“资助”我下次加薪的同事，

就高兴得跳起来。发现组里有低能的同事，无异于在花园里掘到金块。这真是天降横财啊，又无须负担额外的工作。

要是你以为笨蛋之流在这世界上唯一的功用，就是支持纪念牌制造业(企业中服务满四十年退休员工，将会得到一种装在玻璃盒里的金色纪念牌。)，你就错了；他们也帮你付薪水，仅凭这一点他们就非常值得你尊敬。

360度考核

如果运气够好，你的公司实施“360度全方位考核”(360度全方位考核（360-degree feedback）是一种较为新式的评估方式，相较于传统只有直属主管评核的方式，同事、部属、自己，甚至顾客都有机会对受评者进行评核。)，就可以用“保证两败俱伤”的手段威胁主管了。根据这种考核体系，每个员工都有机会为他的下级、同事以及（最要紧的）没心没肺的主管进行绩效评估。

要从这套制度获利，秘诀就是设法成为最后一个填完绩效评估表的人。不论到哪儿，都随身带上你的表格，时不时把它掏出来，用你装得出的最恶毒的声音念念有词：“啊，你又提醒我了……”

同时别忘了多多修理你的同事。这么做可能有点自私，但是切记，同事很可能把钱浪费在教育或医疗保险上，你却可以花钱买衣服促进经济繁荣。在考核同事的表现时，应该把眼光放远点儿。