小人之所以那么活跃地与人交往，一个最主要的原因就是“利”，而最能满足他们这个欲望的莫过于权势。因此，凡是以阿谀姿态结交权贵的人，则必是小人无疑。趋炎附势的人有一个通病：在你在位时，他锦上添花；当你失势时，他落井下石。他们眼里只有权势，因此这种人不能交往。拜伦有一句话说的非常好：“趋炎附势的人，不可与其患难与共。”

 身在山中不识山，谨防小人“贴身术”

在一家大公司里，甲当总经理时，一位高层职员经常到甲家做客，对甲是格外奉承，经常带上一批上好的礼物。不久，当甲下台之后，乙当上总经理。这位高级职员马上到乙家里送礼，并数落甲的不是，将乙捧为最英明的领导。在这种情况下，乙领导听了群众的反映，果断地将这位高级职员冷落在一边。

作为小人，他们善于见“权”行事，谁有权就跟谁“贴”。他们“贴”的目的，在于“吃小亏占大便宜”，利用你手里的权力来为他服务。而这一切都是不易识别的，以致一些在位的领导陷入了“身在山中不识山”的误区，甚至把小人当君子、当能人，言听计从，委以重任。甚至有时候，即使觉得“不对劲”，也不从“坏处”想。然而，既为小人，终究是“纸包不住火”的，尤其当你无权无职、无利用价值的时候，他们就会露出“狐狸尾巴”，使一些领导者“如梦方醒”，但已是悔之晚矣！

宋代的王安石和吕惠卿是很典型的一对“好朋友”，但实际上他们并不是真正意义上的朋友，而纯粹是靠着权势和利益联合起来的势利之交。吕惠卿是个阴险之徒，与王安石的气质本来就相差很远，他攀附王安石是因为王安石有权势。吕惠卿从攀附权势得到不少好处，但不久之后便开始陷害王安石以巩固自己的地位，最后彻底背叛了王安石。

自古以来，迫害恩人、出卖朋友为自己邀功请赏的人不胜枚举。现在，如果某人为官在任，那么在他周围打转的人肯定会特别多。有人为认识结交做官之人，而想尽用尽了所有高招。倘若做官之人罢了官，其周围的人肯定一下子全都散去，这就是所谓的门前冷落鞍马稀。当你失去权势的时候，这些趋炎附势的小人就会转移方向，去巴结新的权势者。至于与你过去是如何亲热，他们早已忘得一干二净了。你曾经给他们的种种好处，他们认为那是他们理所应得，因为他们认为自己对你也付出了很多，因此你下了台、失了势，他们离开你也是情理之中的事。

 洞察其奸，注意小人的小动作

“道高一尺，魔高一丈”。领导同志在位时并非一定识别不了小人。倘若领导同志能够把握以下二条，我想还是可以洞察其奸的。

其一，要多“近”群众。群众的眼睛是雪亮的，谁君子、谁小人看得一清二楚。多“近”群众就能心明眼亮，明察秋毫。现在，一些领导同志不识小人，原因之一就是贴近群众不够。如有的“近”的就是那么几个“中层”，有的甚至“近”的只是个别所谓“信得过”的人，这显然是一种不好的倾向，容易脱离群众，滋长出官僚主义和腐败现象。

其二，要多问一个“为什么”。既为小人，必有一副“小人相”——或“甜”得特别，或“亲”得异样，或“吹”得肉麻，或“勤”得反常……对此，要在心里多问一个“为什么”。如果对这些“反常”现象多作一些冷静的思考，就不难察觉小人的“阴暗面”。就拿那个“河北第一秘”的李真来说，程维高如果能在心里问个“为什么”，也就不至于有接下来的那些事。实际上，那个“李秘”从做程的秘书那天起，就活脱脱是一个小人。可惜的是，程维高把“反常”视为“正常”，以至于酿成大患。

总之，要认清小人对你如何使坏，前提要有清醒的头脑、敏锐的目光、无私的品格。我们要加强自身修养、提高自身的思想素质，避免身在山中不识山的情况。