3.禁忌型：带走团队和技术是大忌

跳槽时带走团队和技术是大忌，但因为这样做容易在新公司得势，还是有不少人触碰这条底线。对于带着技术走的跳槽者，职场中的评价几乎一边倒——“可恶”。新公司在录用这样的跳槽者后，往往会尽量避免让其再接触核心技术，防备他们过两年故技重施。因此，此类跳槽者往往到了新公司后开始时春风得意，渐渐就会有束手束脚的感觉。

团队跳槽一个共同的特点是团队带头人在业界有一定号召力，带团队出走的目的大多为了自立门户，即便换个东家也为了寻求更大的话语权。但团队跳槽引起的巨大震荡，足以使任何东家心惊胆战。对于老东家而言，曾经的战友突然变成了敌人，这个敌人还熟悉自己的全套路数，这当然很可怕。对于新东家，也难保这个团队带头人未来不会对自己也来这么一手，所以从合作的第一天就会防着这个团队。说白了，团队和技术都是跳槽者认为可以提高身价的法宝，但事实证明这些法宝往往对自己的职业发展造成伤害。

那么，想要成功地跳槽，要考虑哪些重要的因素呢？最重要的是，必须找到双方的匹配度。

有一种跳槽最危险，那就是只考虑钱的要素，谁给的工资高，就毫不犹豫地扑过去，却忽略了对其他方面的考虑，结果，工作了一两个月后才发现，双方匹配度很差，没办法，又得重新跳。比如，有人曾在某外资企业担任管理工作，一切做得井井有条，这其实是跟公司的管理制度有关，但他却想当然地认为是自己的能力使然。于是，他毫不犹豫地跳到另一家高薪公司，却发现，这里的老板是典型的“一言堂”，什么都想管，即使几百块钱的账单都要亲自管一下，他这个行政主管成了摆设，只好不欢而散。不到万不得已或者没有十足的把握时就不要跳槽，即使你现在遇到很大困难，当务之急也是想办法解决困难，而不是以跳槽来逃避。但对于职场新人来说，在工作的前两年可以选择跳一两次槽。