在后来的2007年11月，比亚迪手机业务分拆在香港上市。此时，已经于2006年3月加盟瑞银投资银行部的蔡洪平已经是瑞银投资银行董事总经理、投资银行主席兼中国区主席。在这次帮助比亚迪上市的过程中，他的“冲”劲再次表现无遗。因为瑞银为其承销商，这其中，蔡洪平与王传福并肩而战、精诚团结，共迎对手台湾富士康公司的凶狠“反路演”。

2008年比亚迪回归A股，其保荐人则是瑞银在中国的合资公司瑞银证券；而在随后，比亚迪将部分股份卖给股神巴菲特，瑞银则是作为财务顾问的身份。可以说，在比亚迪的整个资本道路上，蔡洪平是最大的中流砥柱。

四、忧患中突围　

三十年河东，三十年河西。生于忧患，死于安乐。

这群人既新锐又保守，他们出生在充满革命精神的20世纪60年代，成长于集体主义的70年代，在80年代初期遭遇西方文化的冲击，而在90年代却成为中国文化进程中最为活跃的中坚分子。

在企业生态圈中，打满了时代烙印的王传福跟这群企业家族一样，他的身上也捆缚着上一代的传统情结，携带了与生俱来的忧患意识。

短短几年之内，王传福就坐上了世界电池大王的交椅。然而，就在人们快把他捧上天的时候，王传福却要从这把交椅上下来。

虽然王传福在7年时间里，实现了镍镉电池领域全球第一；镍氢电池排名第二；锂电池第三；造就出比亚迪电池帝国，飞跃为全球电池行业的寡头。但外表淡然冷静的王传福，骨子里却是“好战”的。在一次被问及中国电池市场时，他曾经幽幽地来了一句：“没有对手，好无聊。”

此外，“变革思维”这一信息时代最流行的理念，让王传福意识到企业登峰造极时的生存危机。

纵观20余年来中国民营企业的创业过程和发展轨迹，我们不难发现，它们有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断演绎着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处，从而得到了相当可观的效果和业绩，并出现一段为时不长但速度极快的膨胀发展阶段，得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累、具备了大踏步前进的条件和能力之时，它们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。