现实中，比亚迪虽然占据着全球电池市场的前三甲位置，但市场前景并非想像的那样乐观。电子产品不断降价，作为比亚迪安身立命的大客户--众多手机厂商等电子产品制造商的产品价格也不断下跌，利润大大减少。在整个产业链上，作为下游的比亚迪电池业务自然受到很大的冲击。此外，随着电池行业竞争的白热化，可充电电池这块蛋糕的分抢者越来越多：外有日本的三洋、索尼打技术科技战，还有越南、印度则以更加廉价的劳动力冲击，而国内许多后来者也纷纷复制比亚迪模式，也抢走了一部分市场。在电池制造领域的100多个玩家已使市场非常拥堵的情况下，还有很多厂家正摩拳擦掌准备加入竞争。

自2002年年末之后，可充电电池的价格每年均以10%的幅度下滑。2005年间，比亚迪整体电池业务的毛利率由过去26.5%降为22.4%，而锂电池销售额也同比下滑了40%。种种迹象表明，电池行业即将要触到发展的天花板了。如果仍然只作为电池制造商，未来市场上，比亚迪很可能因为没有新鲜产品的注入而逐渐黯然，最终将没有生存之地。王传福自己也承认，之所以从电池转战到汽车领域，无非是因为“自己已经做到天花板”或者说“快要到天花板了”。

一般来说，当一个企业处在行业激进式变化轨迹的时候，企业家应该尽早采取行动，实施交错战略--既追求对公司既有业务的渐进式改进，同时有选择地进行试验以发展新的业务机会。

《转型》一书的作者拉里·博西迪和拉姆·查兰两人曾经在数百家不同行业的公司调查中发现，许多公司都有最好的竞争策略、最细致的市场研究、最清晰的经营计划，但却因为“背后的关键人物由于某种原因忽略了周围的现实”，而没能及时有效地进行转型突围而停滞不前，最后导致衰败。

面对前景暗淡的未来，企业家该以什么态度应变，是被动地随波逐流，抑或者主动出击？求变，是全球企业领袖深信不疑的招数。不懂在危机时候求变，早晚会濒临死亡。身处好日子中，更不能松懈。