看到潜在危机的王传福决定进行产业突围。但具体如何突围？在什么时候突围？作为掌舵者，他必须做全局的考虑，并具备前瞻性的眼光。

王传福一直十分欣赏的日本企业东芝，因为它给了他一些启示。这家世界巨头从1875年诞生，到2002年比亚迪准备转型之时，已经走过了127年的漫长历程。20世纪80年代以来，东芝在家电领域内驰骋突击，所向披靡。进入90年代，随着价格战的掀起，家电利润不断被削弱，东芝开始在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得飞速发展，成功地从家电巨头转变为IT行业先锋。截至2000年底，IT业产值在东芝总产值中占到了74%；2002年，东芝半导体销售额位居世界第二，仅次于英特尔，其笔记本电脑市场占有率连续7年保持世界第一。东芝一边通过收购进行了公司的快速扩张，一边实行多元化战略，从而完成了完美的转身。

王传福说：“比亚迪的目标就是要成为像日本东芝这样的企业，拥有真正的核心技术，不止是一个通路，不止是一个组装。那样上得快，垮得也快。什么叫真正的核心技术？假如东芝要垮掉的话，全球很多企业就要关门了，这就厉害，这就是企业的价值。”

在后来的产业突围中，王传福保持电池主业优势，砍掉亏损的业务，增加更多的赢利点，以达到“东方不亮西方亮”的强劲盈利效果，本质上也是类似于东芝的多元化新策略。

所谓多元化战略，又称多角化战略，是相对企业专业化经营而言。这种战略下企业同时经营两种以上的产品或服务。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品-市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。

从全球企业发展来看，无外乎有两种策略：专业化和多元化，前者以诺基亚为代表，后者以GE为典型。但在中国私营企业中，大多以多元化为主，海尔、联想、美的、TCL都是这样。