1999年，英超传统强队曼联利用加强防守伺机进攻的442阵型（4后卫、4中场、2前锋）一举获得英超联赛、足总杯和欧洲冠军杯三项冠军。曼联主教练“老爵爷”弗格森很成功地根据曼联球员的特点（企业生产的要素）实现合理的组合：右路是有着一脚绝妙的斜传球功夫的贝克汉姆和加里?内维尔的搭档，左路则主要依靠正值巅峰期的吉格斯的突破，而中路则由斯科尔斯、基恩轮流前插，因此，曼联形成了既能边路传中又可以短传配合的打法，成为让许多对手闻风丧胆的“红魔”。

但到了2004年，葡萄牙的“狂人”穆里尼奥入主英超新近崛起的劲旅切尔西，“狂人”用了433阵型（4后卫、3中场、3前锋）。在433阵型的基础上，“狂人”还提倡快速简练的打法，前场快速压制、加快传球速度。穆里尼奥对切尔西的改造就像摩托罗拉公司大学的“破坏性创新”一样，显得实用而高效，这让习惯了短传配合的曼联极其不适应。“狂人”利用433阵型一举获得两个赛季英超联赛冠军，这使得整个英超的球队纷纷效仿 虽然对希望看到酣畅淋漓的比赛的球迷而言，这种只求结果不求好看的打法让人失望，但教练们在乎的是比赛的结果。“狂人”使用的阵型也促进了英超原来的霸主曼联的变革，“当我还在英格兰的时候，切尔西是2004到2006赛季最好的球队，那就是为什么我们连续赢得两次英超冠军的原因，曼联在那时就意识到他们需要变得更好才能夺冠，于是，在我执教切尔西的第3个赛季，他们做到了。”离开了切尔西的穆里尼奥说到自己在切尔西的创新，依旧是狂妄无比。

曼联1999年阵型 切尔西2004年阵型

曼联确实从“狂人”那里学到了创新的因素，对队员在场上的位置重新进行组合，虽然曼联依旧沿用传统的442阵型，但既有速度又有技术的C?罗纳尔多的加盟，使得曼联能在442阵型和433阵型之间转换。曼联因此重新走上英超冠军的宝座，而一向习惯433阵型的切尔西，却因为边锋和中锋不在状态而球队的打法又缺少变化，成绩一直不理想。

从经济学的角度来看，“狂人”穆里尼奥和爵爷弗格森之所以能取得成功，是因为他们的“企业家精神”，那就是创新，通过重新组合球场上的生产要素、发挥每个人自己的优势从而提高效率。事实上，穆里尼奥在波尔图并不是使用433阵型起家，但到了切尔西之后，狂人能够把边锋罗本和达夫的突破能力与德罗巴很强的抢点能力结合起来，而马克莱莱把守的后腰构成了一道强大的防线。“狂人”2008年入主国际米兰时曾希望沿用他在切尔西的433阵型，为此买进小曼奇尼和夸雷斯马两位边锋，但穆里尼奥很快发现引进的两位球员难以符合自己的要求，于是，“狂人”又选择了变革：外租夸雷斯马，把阵型换回442。

从某种意义上说，一位好的教练就是一位优秀的企业家，虽然他手里支配的不是劳动、资本、自然资源这三种要素，他支配的只是场上的11位球员和场下的球员，但他必须了解足球比赛“市场”的情况，根据比赛的进行程度适当进行创新：当自己球队成绩不景气的时候，他必须根据对手的弱点和队员的特长制定针对性的战术、阵型，从而走出低谷；球队革新之后的成功很快被其它球队效仿或者被其它球队的“破坏性创新”压制，他原先手中占有优势的生产要素（例如切尔西的罗本转会皇马）被竞争对手利用或者被他人复制（例如曼联当时的边锋C?罗纳尔多便具有罗本的速度和技术），他便丧失了原有的优势，他走入下一轮的低谷时期，于是他想尽办法进行新一轮的创新；这样，整个足球比赛的“市场竞争”体系便实现了更新换代，保证了整个联赛（或市场）的活力。