作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。

——世界无产阶级导师 卡尔 ·马克思

小杨从国内一家著名中医学院毕业后，被招聘到一家中医院工作。众所周知，中医治病基本靠的是经验，很多中医学院的教授、专家都研究中医理论，但不会看病。小杨也不例外，他本来想继续理论研究，无奈“僧多粥少”，只好“屈就”到一家医院。由于医院主要缺乏的是一线的大夫、药剂师等人才，所以医院决定让他到门诊部实习，而他认为这简直是浪费人才，他想即使做不了理论权威，至少还可以做做领导什么的，可惜不用说能力、关系等要素，仅仅资历一项，就让他的理想遥遥无期。他非常后悔当初选了这样一个专业，但还是极不情愿地去医院工作了。

小杨干了几天就觉得索然无味，医院里的中药味道、形形色色的病人和怪病都让他非常不舒服。他整天怨天尤人，抱怨不休，笨手笨脚，几个月过去了也开不了一张像样的方子。小杨甚至当着病人的面把中医说成是巫术，把主治大夫气得全身发抖。这样互不欣赏的结果只有一个：走人。

故事中的小杨，因为对工作缺乏热情，所以干不长。对工作毫无兴趣，其原因就在于缺乏使命感，没有意识到中医工作治病救人的济世价值。我们做事的动力大概分为两种，一种是外在的驱动力，比如物质上的奖励，精神上的肯定，纪律的约束，生存的压力，等等；一种是内在的驱动力，比如信念、乐趣、责任心、使命感，等等。按照这个分类，我们又可以把人大概分为两种，一种是“外在驱动型”，即做事情比较看重外在力量的激励；另一种是“内在驱动型”，做事情比较容易受内心力量的驱动。当然，更多时候，我们会受到这两种动力的共同影响。

一般来说，浮躁的人多属于“外在驱动型”，即所谓的“挤牙膏式”

员工，他们不会主动工作，只会在金钱的激励和外在压力的约束下努力工作。这在我们的工作中十分常见。让他们去加班，他们会问为什么又要加班，加班费是多少，为什么是我加班？让他们多做一些，他们会说，这事不是由某某负责的吗，不是我的职责。一到了下班时间，他们就会马上收拾东西，离开办公室。做事情三心二意，用办公物品大手大脚，遇到客户冷漠无情。受到表扬，得意忘形，受到批评，按捺不住，老板不在，便开始“逍遥游”……之所以会出现这种现象，不是因为他们没有把事情做好的能力，而是他们没有找到内心的驱动力，没有自动自发的觉悟。归根结底，是没有发现工作的使命感。

发展比较好的公司，都会有一种企业文化，能够有效地激发员工的使命感和责任心，在这种文化氛围下，每个人都会主动去做对公司发展有利的事，而不是被动地等待上级的命令。以海尔集团为例，海尔的企业文化中有一个“源头论”。如果把企业比做一条大河，每个员工都应该是这条大河的源头，员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓细流必然汇入大河。正所谓“源头喷涌大河满，源头无水大河干”。

海尔的“源头论”，激发了员工的使命感和创造力，使员工由被动做事改为主动做事，从而为海尔的发展注入了不竭的动力。

依靠外力驱动去工作，内心缺乏自动自发的觉悟，这样心态难免会浮躁，易受外在环境影响，见异思迁。只有意识到自己肩上的使命，从“要我做”转到“我要做”，我们才能真正从被动做事的习惯中解放出来，充分发挥主动做事的力量。

马燕是一家房地产公司的一名普通员工。一次偶然的机会，她听到一个内部消息，说市政府有意向在市郊划出一块地皮，用来建经济适用房，以解决收入不高居民的住房问题。听到这个消息，马燕便立即动用各种关系去确认这一消息的可靠性，同时她又开始准备一些前期资料的收集工作。她是这样想的：如果消息可靠，一旦公布，政府就会公开招标，如果自己的公司先做好了准备，中标的概率就会大很多。她的同事不理解地问：“马燕，小心出力不讨好啊，没有人让你做这件事情。再说，消息是否可靠还是个问题呢！”“那如果是真的呢？”马燕笑着回答。

3个半月之后，市政府果然公布了这一个消息。这个时候，市里有实力的几家房地产开发公司立即开始了紧张准备工作，马燕所在的公司也同样开始准备了。就在经理紧急召开高层管理人员开会，要商量竞标方案时，马燕拿着一摞厚厚的资料进来了。

马燕把自己准备的资料拿出来之后，经理又高兴又意外：“你不是财务部的员工吗？”马燕点了点头。“但是谁让你这样做的呢？”“没有人让我做，但我认为主动并提前去做这些，能对公司有好处。我们可以赢得时间上的优势，这样我们中标的几率就会增加。”从此以后，公司领导便记住了这个主动为公司做事的员工。在后来的竞标会上，马燕所在的公司果然中标。事后，经理特地开了一次表彰大会，郑重地在会上宣布并宣布：

马燕将成为公司的财务主管。公司之所以重用马燕，并不仅仅是因为她主动收集的那些资料，对公司中标起到了多大的促进作用，更重要的是看到了她主动工作的精神。而马燕之所以能够主动做事，是因为她意识到了自己身上的使命，认识到自己这样做对公司有好处。使命感所驱动的力量是巨大的，有使命感的人不会浮躁。可以说，使命感也是一种生产力。在建国初期，很多国有企业的员工不计报酬，为国家建设无私奉献，没有一种振兴国家和民族的神圣使命感，这是很难做到的。