就是这样一群有着商业经验，真正摸爬滚打过的人，在巨大的热钱面前，却不由自主地丧失了真正的自我驱动的欲望，放弃了对自我的约束。也就是说，在热钱涌入之前，他们对自我的约束和要求是不一样的。

在丧失对自我的约束后，战线过长是通病。本书所分析的案例大多存在战线过长的问题：在中国所有的新媒体形式中基本都有分众的触角；8848将所有的电子商务模式都尝试一遍；博客网把所有社区行为都做了一遍；联众对所有跟个人收费有关的事情都试验了一下；港湾在企业网和运营商都有市场布局；FM365也是战线奇长；PPG，虽说战线不长，但是把上下游的钱拿去做广告，把产业链的所有资源都挤压掉了。

热钱在手，往往会让人把问题想得很简单，比如认为钱可以买资源，买客户，买效益。但这是误读，其实钱是不能买任何需要时间积累的东西的。在我们的采访中，很多人和我们一起反思ITAT和PPG，一个结论是，服装行业本身不是不需要轻公司，也需要时间和资源去积累，不然雅戈尔就不值钱了。

热钱多了，另一个会出现的症状是人浮于事。因为钱多了，什么都想做，于是找人来做。

而人浮于事与公司没有形成强的执行团队是有关系的，没有强核心的团队，如果CEO对自己的要求降低了，那么就容易失去对公司的控制。不同的派系进入公司高层，然后为了平衡派系，形成新的派系，导致人浮于事，最终就这么平庸下去。

因为钱多，或者因为占据一个好位置，所以本书所描述的案例都足够曲折，也都曾有过迷途知返的机会。但遗憾的是，至少在他们所失败的领域，他们都没有很好地重新站起来，每一次都是急着重起炉灶，然后消耗不该消耗的资源，就这样持续败坏掉。

在热钱的驱动下，我们的创业者还犯了一个很重要的错误，就是不知道怎么控制和管理董事会。本书所研究的10个案例中，有2个案例公司依旧位于行业主流之列，属于没有彻底倒掉的，这倒是为董事会控制和管理提供了力证。

盛大的陈天桥起死回生，很大一个原因就是因为陈天桥具备了控制和管理董事会的能力和经验。而分众能够重新回到正常的轨道，一定程度上也是因为江南春重新控制了董事会。

然而在其他案例中，我们看到的全是悲剧：天才少年李一男，或是因为沟通能力不强，或是不屑与投资商沟通，很长时间内超级强势地不让董事会发言。一言堂的后果很严重，两次上市未果，最后被董事会扫地出门，港湾也卖给李一男最不想卖的华为。至于联众，鲍岳桥一直在努力控制董事会但从来没有控制好过，只得悄然隐退。王峻涛也曾试图控制董事会，连邦的苏启强本来有机会控制8848的董事会，但是离开得太早了。

PPG和ITAT则是另外一种极端，凌驾于董事会之上，最后把董事会搞死。