一个持续成长而且没有充分竞争的市场，一个在小范围证明可行也可以复制的商业模式，CEO也是所在领域经验老到的老江湖，看上去真的很完美。更重要的是，这家公司好像什么都不缺，缺的只是钱而已。

对此IDG不可能不动心。IDG甚至请来他们所投资的物美公司的CEO张文中帮他们做判断。张文中和欧通国谈完后给IDG的反馈意见是：ITAT的商业模式行得通，但欧通国这个人看不准。这个不能说负面但也不能说完全正面的评价让IDG多少有些犹豫。

另外一件事也让IDG感到有些不爽。当时，IDG希望欧通国能去趟北京，和IDG的主要合伙人周全等人见一见，但欧通国不愿意，因此也没积极推动这个事情。于是，双方就这么僵持着。

买家唐越带动热钱汹涌

就在IDG想投未投的时候，唐越出现了。

唐越，前艺龙网创始人，2006年3月与总部位于纽约的全球对冲基金BlueRidgeCapital（美国蓝山资本）共同募集建立蓝山中国资本，并完成首期3亿美金的募集。

对于唐越投资ITAT，一位天使投资人用“10分钟的决定”来形容，虽然有些夸张，但多少说明其神速。据接近蓝山中国的投资人讲，唐越一人做决策，看准了立马下单。据说有一个项目，唐越见了创业者一次，谈了2小时，3天后就把先期的1000万美金打到了对方账户上，如此速度让对方惊讶不已。这主要是因为在蓝山中国，唐越有足够的话语权，他完全可以一个人说了算。相比IDG的多人集体决策，蓝山的确足够新锐。

从气质上看，唐越和欧通国相对接近，唐越虽然是海归背景，但对中国式的生意逻辑很是通透。更重要的是，他们身上都有超级买家的特征，都玩过资本，这让他们之间有更多的共同点。

坊间有传闻说，欧通国只想找IDG要500万美金，但唐越过来后就直接说，才500万美金，直接给5000万美金吧。

这个传闻符合唐越的做派，但对于这个传闻，IDG内部表示否认，从逻辑上也不可行。如果欧通国所出让的股份只值500万美金的话，那唐越就是傻子：既然500万美金能拿下，就不必浪费其余的4500万美金吧？如果欧通国所出让的股份值5000万美金的话，那么IDG肯定不会因为只能出500万美金而被唐越横刀夺爱。2006年的IDG虽然没有1996年的IDG那么轻盈和有效率，但整个盘子的操持能力还是要远胜于当年的，IDG也是中国最早过10亿美金融资资格的私募投资公司，显然他们不差钱。