从2006年11月21日融得资金5000万美金（按当时汇率计算，折合人民币3亿多元），到2007年3月9日签订第二轮融资，其间只有约110天。欧通国曾表示，ITAT开一家分店的成本为一百几十万元，那么，以110天开设110家分店计算，共需成本约2.2亿元。也就是说，首轮融资的钱还远没有花完，两三个月后更多的资金就被投进ITAT，很快ITAT启动上市进程。

在准备IPO前，围绕ITAT，还发生了诸多与套现有关的故事：有一家投资公司于2007年从ITAT的老股东美华投资(香港)集团有限公司那里受让了不少股票,但不久后迅速以高价转卖。据说美华投资(香港)集团有限公司曾陆续卖掉了1亿多股股票。

获益的还有那些在ITAT扩张困难时出手相助过的供应商和内部员工，现在全都获得了近百倍的回报——ITAT在上市前以每股10元人民币的价格，全部回购了内部员工股。

传闻当年一位女性中层管理人员斥资50万元，以每股0.16元的价格买进300多万股员工股。2007年年初由于对ITAT失去信心，在内部股炒到每股2元时执意兑现，最终她拿着一张600多万元的支票离开。当ITAT以每股10元的价格回购时，她追悔莫及。当然，不到一年这位女性就释然了。

2007年年底，深圳投资人的小圈子里，到处都有人在讨论关于ITAT内部股票转手的事情。深圳本地著名的私募、同创伟业的创始合伙人郑伟鹤，和笔者讲述过一位ITAT财务高管意图给他转售ITAT内部股票的情景，但他当场就做出判断说不能买。郑伟鹤的逻辑是，财务人员是最熟悉公司财务状况的人，如果财务人员都开始到外面卖股票的话，那么这家公司的情况很难好到哪里去。

不过，在2007年年底，围绕ITAT，郑伟鹤这样冷静的声音并不占主流。当时香港资本市场的基金经理都以认识欧通国为荣。

选址选人选货都完全失控

欧通国的确很有个人魅力，属于那种有很强气场的人，接触过他的人都会为他的聪明和骄傲感到折服。他也超级敬业，每天晚上都工作到深夜，而且经常有各种奇思妙想启发他的同事。

欧通国本人也是佛家弟子，在ITAT公司里，有专门的佛堂，欧通国每天都要拜上几拜。欧通国也很喜欢热气球运动，连想一想都觉得是很酷的一项运动。

遗憾的是，欧通国自己最终没有把这个看上去很美的故事给讲圆。