一个同事曾经向我哭诉，有篇稿子她反复磨了好几遍，交上去之后自己正美呢，主管上司一个电话追过来：毙了！接下来的20分钟，这位业务领导一二三四地列举文章的不足之处，句句戳她命门，想反驳都无从开口，只好乖乖地按照要求一一改过。没想到这还不算完，同一篇稿子，来回来去折腾了三五遍，连环夺命call弄得她整天提心吊胆，就怕手机突然响起来，就连晚上做梦都梦到自己苦苦等着领导赶紧把第二只靴子扔下来。终于有一天，领导语调平静地说了两个字，过了。

事后每当再提起这件事，她总是很感慨：比较一下成稿和初稿，你会一下子看到自己的进步，那段时间能力提高相当快，小宇宙爆发啦！

所以，这位权威型领导很受大家尊重，虽然他总是很“烦人”，虽然几乎每个人都被他折磨过。

不过，这种风格也不是普遍适用的。如果换一个角度你就会看到，能与权威型领导匹配的永远都是业务取向的职员，比如吕秀才——只要你在业务上有过人之处，他就必定会心服口服。至于李大嘴这样大大咧咧粗线条的下属，上司业务水平的高低就显得没那么重要了。

在李大嘴眼里，当领导靠的是人缘，“没人缘谁听你的？”他告诉小六，当捕头跟当厨子有很多共通的地方，做菜好坏在于味道，味道好坏在于下盐。“盐是啥玩意儿，人际关系呀：关系太好，咸了，你就得对他疏远点儿，否则他以后蹬鼻子上脸，你就没法管了；关系太差了，淡了，你就对他亲热点儿，不然以后你有点儿啥事谁帮你啊？”

现实生活中也有参照。比如，下属的妈生病了，你二话不说拎着一篮子水果去医院探望；比如，下属偶然间提起妹妹大学毕业找不到工作，你就发动三姑六姨和各种社会关系帮忙；再比如，下属新婚燕尔，人家自己都没好意思提蜜月旅行的事呢，你就很慷慨地宣布：休假去吧！

有人把这样的领导风格称为“亲和型”。“亲和”意味着，个人和情感永远比任务和目标更重要，建立牢固的情感纽带，才是成为优秀上司的不二法门。