很多年以后，他的孙子继承了卖草帽的家业。有一天，在他卖草帽的途中，他也跟爷爷一样在大树下睡着了，而帽子也同样被猴子拿走了。孙子不急不躁，打算用爷爷告诉他的方法拿回帽子。于是，他用手挠挠头，猴子们果然也跟着挠挠头，他又拍拍手，猴子们也跟着拍拍手，他暗自佩服爷爷的聪明和智慧。最后，他摘下帽子把它丢在了地上。可奇怪的是，猴子竟然没有跟着他做，不仅将他丢在地上的最后一顶草帽拿走了，还在树上吹口哨嘲笑他。他气恼地一屁股坐在地上，大骂这些刁钻的猴子。这时，一只老态龙钟的猴子走了过来，它拍着孙子的肩膀语重心长地说：“小伙子，不要生气！气大伤身，你也不想想，你以为只有你有爷爷吗?”

孙子为何不能像爷爷当年那样拿回被猴子抢走的帽子?

每个人都能看出，因为他机械地套用了爷爷的经验，而时代变了，环境变了，唯独他丝毫没有改变。

时代日新月异，变化无处不在，我们应该具有“站在月球上看地球”的视角，不断地重新审视自我，走出经验的牢笼，才能在工作中取得非凡的成就。

改变游戏的规则

案例

兰迪?托比亚斯曾先后担任QT&T和礼来制药公司的副总裁和总裁，是全球少数几位在世界500强中的两大公司都取得巨大成功的首席执行官之一，与 GE的杰克?韦尔奇、IBM的鲁?郭士纳等人一起被称为“20世纪90年代最伟大的CEO”。

从1993年入主礼来公司起，在短短的5年时间里，托比亚斯使礼来公司的市值增长了5倍多。他所推行的“奥凯姆法则”、“互惠互利原则”、“足球理论”、“继承式变革”以及实用的战略“业务魔方”，几乎成为世界 500强企业面临变革时最标准的解决方案。

他在其著作《改变游戏规则》中指出：“在运动场上，很多选手创造佳绩，都是因为他们打破了传统的比赛方法。”杰出的运动选手普遍具有这种“改变游戏规则”的特征。

根据兰迪?托比亚斯的结论：突破思考是一种心态，可以鼓励人不断学习，不停地创造。所以，如果你想改变习惯，尝试新的挑战，那就突破规则，改变游戏方法吧！所谓改变游戏规则，就是要掌握主控权。要改变规则不难，关键在于有没有求变的决心。

在职场上，一般员工遇到没有把握的状况常常会犹豫，所以说人最大的敌人是自己。通常情况下，我们决定“变”还是“不变”的标准是，如果我们从以前的经验中找不到任何成功的例子，就做最坏的打算——可以赔多少？只要赔得起我们就做，更何况我们可能会赢。是否求变，还有一个规则：越是有许多人说不，就越该改变。

在1993年美国大选中，克林顿曾经说过一句话：“我们要改变游戏规则……”而布什却说：“我有丰富的经验!”布什落选的一个重要原因是他在“往后看”，而不是“向前看”。

职场上充满了那些追随者、依附者、模仿者，他们喜欢循行旧的轨道，喜欢以他人的思想为思想。但是企业所需要的却是那些有创新的员工，能够离开走熟了的途径，而闯入新天地的人。因此，千万不要害怕你自己成为“创始人”。不要仅仅做一个人，而要做一个新的人、独立的人，不要想去抄袭仿效你的同事或领导，这就像紫罗兰花要模仿玫瑰花，菊花想要效颦向日葵一样的可笑。