让创意成真是你的责任

乔纳森的工作成果被CNN 和BBC 做了报道，还登上了《连线》杂志（Wired），并在巴黎的蓬皮杜艺术中心，和纽约的现代艺术博物馆展出。简言之，源源不断的创意并没有阻碍他的脚步。乍一看，他的想法都似乎太新潮、太前卫了，没法往前推动，可这些概念一次又一次地变成了现实。乔纳森尽力推动这些想法开花结果，为创意抓住了每一个成功机会。

“我认为，这是两个阶段，”乔纳森对我说，“第一个阶段里，你只需接受茫茫太空的讯号。想法会随着时间慢慢积累，有天你淋浴的时候，就突然蹦了出来。第二个阶段呢，你做了决定，‘嗯，我要动真格的，把老天给我的这个想法给变成真的。’一旦你这么决定了，你就得换个跟第一阶段完全不一样的思维方式。起码在这个想法上要换一换，因为你必须要变得更理性、更逻辑、更自律。‘接受’的比例减小了，‘综合’‘提炼’、以及最终干实事的比例增多了。我想，很多创意型的人就是在这个地方卡了壳。因为前者做起来很开心，可后者却是取得成果的唯一途径。” 

乔纳森认为，创意人想要取得成功，“必须能在创造期和执行器这两个阶段间自如转换。当乔纳森谈起他的工作方法的时候，你立即能感觉到他对自律和简洁的重视。你也会感到，当乔纳森开始做某个项目的时候，他真的特别希望这个项目有受众群。他工作固然是为了实现自我，可本质目的还是为了接触他人。

有很多人说，他们创造新想法纯粹是为了自己。他们说，创意的构思和实现只是自我实现的一种方式，仅此而已。可这种看法是自私的：只面向一个受众的创意是种严重的浪费，这辜负了它潜在的启发性和为更多人造福的价值。

“我认为，如果你把创意成果看成是个将要接触大量人群的‘病毒’，”乔纳森解释道，“那你应该把它好好包装一番，吸引最多的人。而这会带来不同的结果，你可以把它做得特别特别受人欢迎，变成HBO 台的迷你剧集，也可以做到还不错的程度，进入艺术博物馆参展，你也可以把它弄得一点也不吸引人，只是窝在自己家的地下室里鼓捣鼓捣。”

乔纳森只是众多优秀专业创意人中的一个。这些人能够克服创造性带来的挑战，推动创意开花结果。乔纳森表现出来的特质，是这些人所共有的。

我见过的最出色的创意领袖和团队，能够镇定又自律地创造出大量好想法。他们能凭借强烈的秩序感，让创造性稳稳落地。身为专业人士，他们克服了自我宣传的尴尬，并且会运用社群的力量，让自己对创意负起责任。身为领导者，他们能够组建并领导起一支日益壮大的团队。

比起让创意成真的平台，创意本身的质量并没那么重要。因为你要明白，你是这个平台的主人。

让创意成真的力量

这本书分为3 章，每章讲解一套让创意成真的工具：组织和执行能力、社群的力量、领导力。当然了，还有创意这个催化剂。然而就这本书而言，我会把创意和灵感留给你自己。

创意成真= 创意+ 组织和执行能力+ 社群的力量+ 领导力

让创意成真的能力，就是上述三个核心元素的总和。想要发挥出你的最大潜力，需要你掌握三者间的精妙平衡。无论你是单枪匹马，还是与团队一起工作，都是如此。下面，让我们来快速浏览一下这三个元素：

组织和执行能力。你的工作方法会对创意成果产生极大影响，这是毋庸置疑的。整理项目、排列优先顺序、管理精力的方法绝对比创意的好坏更重要。人应该井然有序地工作，这并不是什么新鲜观点，早有无数书籍详细地阐述过它的重要性了。从那些解析做事方法的书和传授高产之道的博客它们取得的巨大成功中，我们可以看出，人们是多么渴望一个简单的解决方案啊。