然而，极少有人去探讨创意群体，以及这个快速变化的工作环境中组织和执行的问题。创意人一向是职场中流动性最强的群体，如今这阵流动的风潮更是扩大到了整个商界。

自由职业者、承包商、兼职员工，还有小企业主的数量正与日俱增。许多企业雇佣员工仅是为了持续两年的短期项目。诸如“岗内兼职”这样的工作方式（员工抽出10% ～20% 的工作时间去做一些自己的创意项目），在谷歌这样以高效能为傲的公司里越来越流行。就连传统的、喜欢“终身制”的公司，比如通用电气和IBM ，也不再强调终身的职业机会，而是承认短期的、凭经验的教育是有价值的了。

这意味着，无论你身处何种行业，你的职业生涯变得越来越“游牧化”、数字化，也越来越灵活多变。但有位哲人说得好，“彻底的自由意味着彻底的负责”。每个小企业主都深刻理解这句话的含义。当你的工作地点和方式变得越来越灵活，原先由组织承担的责任也越来越多地转移到了个人的肩上。因此，生产力不再意味着你的工作效率有多高，而是要看在对你来说最重要的事情上，你能做出多大成绩来。

你或许会想：“每天我既要完成任务，又要管理项目，还得保持清醒的头脑，让创意不断，在这么一团乱麻中，我怎么可能做到井井有条？”方法是有的，一些实用得令你吃惊的方法和技巧加在一起，就能帮你很好的控制局面，把创意变成现实。后面我们会讨论很多例子，会讲讲那些特别高产的创意人他们的共同做法。你会看到，正是在创造性和组织能力的        交汇点上，伟大的创意变成了行动，并且最终演变成革命性的成就。

运用社群的力量。我发现那些特别有成就、特别高产的人和团队都会运用社群的力量来推动创意的发展。群体会给你无价的反馈，帮你把创意打磨得更出色，你会建立起有益的人际关系网，得到资源、支持和灵感。

畅销书《生命的心流》（Flow ）作者、心理学家基思·索耶（Keith Sawyer），他2007 年出版的《协作出天才》（Group Genius ）中提到：“一切伟大的发明都始于一连串小小的思想火花。第一个想法往往并没有那么好，但拜合作所赐，它会引发出另一个想法，或者被人用出乎意料的方式重新诠释。合作让小火花聚集到一起，形成了突破性的创新。”

就算创意天才以前都是单打独斗的（索耶会证明实际并不是这样），到了21 世纪，这肯定过时了。互联网让我们拥有了各种各样的联络手段，它就像个覆盖面极广的加速器，促使“小火花”们聚集在一起，把创意变得更加完善。在我访谈过的个人和公司中，几乎每一个都使用了网络的力量来完成本章中讲到的目标：收集反馈、完善创意、增加透明度、分享并推广业已完成的工作。在其他例子中，我们将会看到：

Zappos 的CEO 谢家华（Tony Hsieh ）如何运用Twitter 来增加透明度和寻找灵感；畅销书作家兼《连线》杂志主编克里斯·安德森（Chris Anderson ）如何运用积极读者群的力量来完善他的突破性理论；营销战略家诺亚·布赖尔（Noah Brier ）如何收集反馈意见，改进他的网络实验的。

当然，网络只是接触和建设社群的手段之一，我在书中讨论到的概念和观点不会局限在任何单一媒介上，你有很多方法可用，这全看你喜欢用哪种，以及哪种最适合你。

但无论你是哪种性格，我都要一再强调运用身边社群力量的重要性。社群会为你打开机会之门，让你想出新方法来解决老问题；社群会激发你产生更灵活、更有力的创意灵感。有必要说明的是，与社群互动的最大好处是，你会产生责任感。这会促使你孜孜不倦地把想法推动下去。一旦你对周边的人们负起责任，你的创造冲动就会变成了实实在在的项目，创意会开始扎根。社群的力量能增强你的创造性，也会坚定你推动创意的决心。

创意追寻过程中的领导力。历史是由那些有激情、有创造力、也拥有珍稀领导能力的人和组织创造的。这些人既能领导别人，也能领导自己。正是领导力，让创意的追寻过程得以持续，让它能被量化，并最终取得成功。而不幸的是，创意圈极其缺乏领导力，这一点只要看看创意行业中频发的冲突和管理难题就知道了。创意团队中员工辞职，大多是因为人际关系出了问题，或是觉得自己无法参与重要工作，而极少是因为钱。（有趣的是，我跟很多创意型公司的人力资源专家聊过天，他们说，跟辞职员工的交流中得出，员工辞职最主要的原因是跟公司管理或士气有关，而不是因为对手公司开出了更高的薪水。——原文注）为了让创意过程发展并持续下去，你必须要调动起人们的积极性，让他们参与进来。

领导力包括领导他人，也包括领导自己。或许，创意推行过程中最大的障碍就是个人的缺点，创意人在执行时往往会遇到心理上的坎。本书提到的那些著名高产创意人中，极少是“天生”的全才。创意或许能源源不绝，但让创意成真的执行方法却往往是违背直觉的。从某种程度上说，执行中不可或缺的那些自律行为，就像是自己跟自己的创造天性做出巨大的妥协一样。

我把这种感觉称之为“创意妥协”，因为你必须要做好准备，接受一些全新的限制和优秀的实践经验，而这在一开始的时候会很难受。精神上和艺术上的东西你用不着妥协，但你必须要控制一些破坏性的倾向：

你喜欢穿梭在各个创意想法间，却从不愿执行任何一个；

你喜欢把想法一个人捂着；

你因为害怕被批评而拒绝接受反馈；

当你得到反馈的时候，会潜意识地找理由进行反驳。