第2章  让社群推动创意前行

单凭孤独的天才，是没办法实现自己创想的，你能否成功，取决于你会不会借用他人的力量。你必须有先见之明，知道该选择什么样的人；当你们的意见产生分歧时，你还应该知道如何调动他们的积极性。

把创意变为现实的过程中，组织和执行能力只是三个关键要素中的第一个。事实是，单凭孤独的天才，创意是无法成真的。我们对社群力量的分析将会指出，在推动创意前行的过程中，他人的力量非常重要。

其他人参与进来后，创意会产生新的面貌。这一点儿也不奇怪，概念成熟的速度加快了，逻辑漏洞会很快暴露出来。请外人加入项目后，你就要负起“取得成果”和“跟进工作”的责任。社群的力量会帮你好好运用反馈，保持敏锐状态，也会帮你分担执行的重任。

你是否能取得成功，要看你会不会运用他人的力量。在后面的章节中你会看到，你必须有先见之明，知道该选择什么人；每个人的想法不一样，你又该如何调动他们的积极性。凭借周密的管理，你的社群将会成为令创意成真的终极平台。

让别人知道你在做什么

现在，我们应该更容易理解，为什么创意极少在隔绝状态下出现。如果没有周边人们的提醒，让我们时刻记得创意的存在，它很快就会枯萎。如果我们的状态足够“透明”，那么创意就能从周围人们提供的反馈和工作责任感中获得“拉力”。每个创意都有潜在的支持者，这些人在你追寻创意过程中扮演至为关键的角色，你的任务就是去告诉他们，调动起他们的积极性。

只有当你掌握了推广创意的本领，调动起别人积极性的时候，社群力量的价值才会体现出来。前面我们已经讨论过社群力量的好处之一，把人们吸引到你身边的“拉力”，现在我们要讨论其他作用了，也就是“推力”。你如何推广创意和你自己，这决定了你造成的影响有多大，你接触的人群范围有多大。是否能把创意大范围地进行推广，这也要看你能在多大程度上满足他人的需求和渴望。

酒香也怕巷子深

在前面的章节中，我提到了一支更流动、更独立的工作大军。研究这个主题的时候，我跟“自由职业联盟”的创始人和执行总监萨拉·霍罗威茨（Sara Horowitz ）聊过。这个组织的宗旨是给自由职业者们创造一个平台。那时，自由职业联盟的规模正在迅猛扩张，短短一年内，会员数就从5.5 万人增加到了10.5 万人，几乎翻了一番。越来越多人打算单干，他们往往放弃了公司人的生涯，投向更为自主的生活方式。

霍罗威茨提到，不同行业的自由职业者有个相同的难处：如何推销自己。你一个人单干的时候，没有市场部，也没有一群人给你打销售电话。“自由职业者需要花一半时间推广自己，一半时间来工作。”霍罗威茨解释说。没有推广，自由职业者的能力就不能充分地展示出来，结果就是新客户越来越少。

可是，在自由职业者心目中，自我推广好像不是件光彩事。特别是创意人，总是带着“好酒不怕巷子深”的态度来开展新项目，这种态度崇尚的是“魅力大到让人无法拒绝的天才”，而不相信聪明的营销策略。他们往往对此感到不好意思。

霍罗威茨相信，自我推广做得糟糕还是漂亮，区别就在于意图。“推广不是说瞎话，”她解释说，“最理想的就是，在推广中建立关系，然后学习。”当你跟别人一起吃午饭的时候，当你征求别人的反馈意见，当你把关系建立在相互交换信息基础上的时候，就是最好的推广。说它最好，是因为你的意图是多元的。你必须重视这个认识别人、学习新东西的过程，而在这个过程中，也让别人了解你的能力。看起来，自我推广就像是知识分享，在你了解别人目标的同时，也有机会让别人了解你。

显然，推广是很重要的。可推广和营销往往没有好名声，若是你推广的正是你自己，那就更糟了。你真诚地推广自己的技能，可别人会认为你是在自吹自擂。因此，由于害怕被人看做自卖自夸，我们总是犹豫着，不愿意公开推销自己。

但我们也都同意，你是否能运用社群的资源和机会，要看别人是否了解你的能力、目标和兴趣点。毕竟，如果没人知道你在做什么、需要哪些东西才能成功，那你肯定没法调动起大家的积极性。要是你不希望自己的职业生涯像地铁里的乔舒亚·贝尔那般寂寞，你就得适当做点自我推广工夫。要是你不主动让别人了解你的长处，那大家该怎么帮你？