只做你无法授权的事

调动他人积极性的时候，你必须克服事必躬亲的毛病，在创意人中，这些现象太普遍了。许多创业家和创意人都会得意地回忆儿时情景：在蛮横的兄弟姊妹中，或面临其他家庭矛盾的时候，他们特别喜欢一个人待着，搞搞自己的创新小玩意。这种依靠自己的习惯或许培养了创造性，但到大范围推行创意、找搭档、创建团队的时候，这种习惯就会成为障碍。

做事特别主动的人往往独自一人就能搞定所有事，可到了必须扩张规模，不能再单打独斗的时候，很多创意人很难完成从独行侠到成功协作者之间的飞跃。

从亲力亲为到团队合作，其间的转变是很痛苦的。“领导自己”（这基本上全靠自己）和“领导他人”是两码事。你曾经样样精通，可到了必须授权、分享所有权，“让事情顺其自然”的时候，这种才华反而会害了你。

扩张能力出问题的第一个征兆就是，你在做着别人也能做的事情（尽管未必有你做得好）。是的，如果首席设计师、公司创始人、合伙建筑师能麻利地处理任何问题，这当然很理想。但忙完这些事情，这些人就没时间去完成那些只能由他或她去做的事情了。每一个创意领导者最关注的事，应该是那些只有他们能做，也就是无法授权给别人的事情。

身为创意的创造者，你会发现，尽管有团队存在，你也总觉得只有自己才是主人。但如果你不把所有权分享出去的话，大家做事就不会上心。这不是钱的问题，而是心态。只有一个人彻夜不眠，苦苦思索解决方案，或思考如何最大程度地利用某个机会，这是不够的。你需要用些手段，让团队成员分享所有权，让所有成员都围绕着目标积极行动。

对习惯了单打独斗的领导者来说，另一个常见的问题就是，只希望团队成员完成任务就可以了，而不用学习如何把工作做得更好。但是你要记住，你的员工感兴趣的很可能不只是金钱，他们更想成为专家。除了当领导者外，你还得当老师。你应该抓住机会，利用团队成员感兴趣的东西来调动他们的积极性，哪怕这东西超出了他们的本职工作范围。

没有哪个伟大的创意是靠单打独斗实现的。为了把创意变为现实，你必须要随着它一起长大。