我在经营企业的十几年里，始终注意观察，在自己身边，哪些人比我强，是能人，哪些人的能力比我强，对于那些有能力的员工，他们的身上有可能存在着这样或那样的缺点，但是，他们往往能够独挡一面，在关键的时刻大显身手。

作为一个老板，对待人才的态度，不能像武大郎开店，容不下比自己强的人。任何一个团队的发展都必须是兼容并蓄的，只有广纳人才，你的企业在有可能未来的竞争中占有优势。

那么，怎么做才能留住人才？关于这个问题，新东方的董事长俞敏洪有着很精辟的认识。

有一次，在一个企业发展论坛上，我见到了俞敏洪，俞敏洪对于如何留住人才的问题，打了一个比喻，他说，譬如你开了一家酒楼，你做老板，但是，你既不会做饭也不会烧菜，然后，你请了一个大厨，这个大厨来了之后，你这个酒楼的生意顿时红火，顾客盈门，这个时候，大厨就会有一个想法，他会意识到，是他救活了你这个酒店，是因为他做的饭菜好，才让你的酒楼生意火爆。可是，当初你请他来的时候，工资已经讲好了，当他发现自己拿到的钱跟劳动付出的成果不成正比的时候，他一定会跟你谈报酬问题，除非这个大厨是你的老婆或者是你至亲的人。

但是，对于一个企业来说，不能只有一个“大厨”，如果某个人在你的公司里占据非常重要的地位、具有非同一般的影响力，你公司所有的业务非他不可的时候，情况他一旦离开你，你的公司就会出现重大的问题，甚至会垮台。

有一个道理，连农村的老婆婆都明白，就是“不要把自己所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，在企业经营中也是这样，一个公司不能把全部的重担都放在一个人的身上。聪明的老板总是会把更多的优秀人才吸引到自己的麾下。

俞敏洪之所以对“人才”这个问题有着非常深刻的认识，是因为他在这个问题出吃过大亏。

1991年以前，俞敏洪已经到好几家培训机构教书了，当时，他认为非常简单，只要能招到学生，租到教室，有老师上课，就万事大吉了，因此他下决心要自己办学。

创办了新东方之后，他曾经遇到过这样一件事，当时后一门课程是GRE数学，这门课程俞敏洪自己不会讲，他请了一个老师，给了这个老师很高的待遇，但是，这位老师教到一半，就要求加薪。俞敏洪就对他说：“你现在工资已经很高了，在培训部你的工资是数一数二的。”

那个老师说：“我要的很简单，这个班总共44课，我上了14课，我就要拿那14课的钱。”他要的14课的钱，相当于这个班总收入的25%。当时俞敏洪很气愤，就说：“那我的招生费用、办公费用、市场费用、租教室的费用谁来出？”

那个老师说：“这个我就不管了。”

这个事情最后的结果是，俞敏洪没有答应这位老师的要求，那个老师当天晚上就罢课了，俞敏洪只好去安抚学生，学生们根本就不听那一套。

最后，俞敏洪没办法，只好把全部学费都退给了学生，然后，除了数学课不上，其他课继续上。

作为一个企业的领袖，被对方“掐”到痛处时，是非常痛苦的，俞敏洪为了赌气，反而给自己造成了更大的损失。我们通过这件事可以看出，他的损失比给那个老师14堂课程的钱还要大得多。所以，作为一个企业的老板，需要舍的时候，一定要舍得，俗话说，舍得舍得，不懂得舍，怎么会得？

另外，做老板的人，一定要时常换位思考，从你的员工、你的合作伙伴的角度去想问题。在生活中，要时时跟你的员工，跟你的管理者，跟你的创业团队、合作伙伴做比较，不管这个人道德有多高，只要当他觉得自己在你这个公司里所占的份量过重，而你又没有及时发现他的价值，那么，他一定会提醒你，会向你索要他的那份。

所以，你必须明白，作为老板，当你面对自己的公司所取得的这一大块利润的时候，要有能够与人共同分享的心胸。与人分享成功的快乐，不仅能说明一个人的品质，同时，也能让你的团队走得更长远。

现实生活中，有很多老板，在艰苦创业的时候，很体恤下属，可是，成功之后却迷失了方向。当自己的公司有了利润之后，不知道利益应该如何分配。于是，这样的老板通常会产生这样一种心理：“我宁可不做了，也不愿意跟你分，我辛辛苦苦地创业，凭什么被你敲一笔？”凡是有这种心态的人，往往不能把企业做大。

在企业发展过程中，老板给员工最高的工薪，就是最节约的措施，这句话初听起来很别扭，很多人不懂其中的道理，当你分析一下，你就会明白其中的妙用。

首先，你给员工加薪以后，他会拼命地给你干活，其次，因为他到其他公司拿不到这样的高薪，所以他会很安心地工作。这就是给员工高薪，最节约成本的好处。

作为老板，要有舍得的心胸，要有与人分享成功的雅量，但是，更重要的一点是识人，在寻求合作伙伴的时候，尽量回避与斤斤计较的人合作。由此看来，选用合作伙伴应该像选老婆一样谨慎，老婆选不好，离婚的时候会分走你的半壁江山，合作伙伴选不好，会让你的企业陷入绝境。