销售部经理认为这个目标是不可能实现的，私下里他便开始怨天尤人。为了使公司降低年度销售指标，他有意将与之相关的工作计划一拖再拖。

杰瑞并没有那样做，他想，拖延时间不去销售肯定完不成指标，而立即行动才有可能完成指标。于是，他一个人又像鸭子一样拼命地奔跑，拼命地工作。

离年终一个月时，销售部经理和其他员工只完成了目标的50%，而杰瑞却全部完成了自己的销售额。销售部经理由于业绩不好，提出了辞职，而杰瑞被任命为新的销售部经理。在上任后，杰瑞更加忘我地工作，他的行为感染了其他人，在这年的最后一天，他们竟然高效地完成了剩下的50%销售额。

后来该公司被另一家公司收购。在双方商谈过程中，新任董事长对这位“奔跑”的杰瑞先生有了深刻的印象，于是他一上任就任命杰瑞为这家公司的总经理。

在这个案例中，原销售部经理由于拖延工作而没有完成销售目标，也失去了工作；而“奔跑”的杰瑞一接到任务就立即行动，没有半点拖延，从而高效地完成了销售额，他也因此得到了老板的赏识和重用。这个案例告诉我们，在工作中找借口拖延的员工不但得不到老板的认可和重用，还会因此丢掉工作。

如今，高效的执行力就是优秀员工的竞争力。那么该如何打造高效的执行力呢？我们需要做到以下方面。

老实做事，主动做事

一名优秀的员工，即使老板不在身边也会卖力工作，而这样的员工将注定会获得更多奖赏；在老板的眼皮底下才肯卖力工作的人，是很难能有更大成就的。在他人的要求下工作，永远是被动的、机械的，如果不能给自己设定一个严格的工作标准，那么工作对你来说就是漫无目的的，自然就没有高效的执行力。

对自己有较高的期望值

如果我们对工作没有期望，干成什么样算什么样，肯定没有高效的执行力。如果我们的期望始终高于老板的期望，那么我们就是优秀的；如果我们能一直达到自己设定的最高标准，那么我们就是成功的。

立即执行，拒绝拖拉

“没有任何借口”是美国西点军校一直奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每位新生的第一个理念。它强化的是每位学员都要想办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。

今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两小时后才打，这个月该完成的报表拖到下一个月，这个季度该达到的进度要等到下一个季度……高效执行需要的是立即执行，想要打造高效的执行力就要摈弃以上想法。

执行中需要明确自己的职责，强化责任感

当接受一项任务时，不知道自己需要做什么，不知道自己在团队中扮演什么样的角色，在任务中担当什么样的责任，是做不好事的。明确自己的职责后要强化自己的责任意识，认识到自己的工作在团队中的重要性，高标准严要求自己，这样在执行的过程中方向才不至于出现偏差，做无用功。