2010年，ＩＴ领域最热闹的新闻莫过于ＱＱ与360之间的论战。两者之间的口水战搅动了整个ＩＴ业的江湖。而用户则成了两公司争夺的"受害者"。

其实，双方大可不必如此，古人说，"救寒莫如重裘，止谤莫如自修"，现代企业不如学会在别人的批评之中完善自身，有相互攻击的时间倒不如去看看自身未来的发展方向。

防民之口甚于防川，面对别人质疑甚至是指责的时候，最好的方式是去完善自己、强大自己。有则改之，无则加勉，这不仅是一种胸怀，更是一种生存策略。

星期五

作牧亦易亦难

以高阳王雍为相州刺史，戒之曰："作牧亦易亦难：'其身正，不令而行'，所以易；'其身不正，虽令不从'，所以难。"

--《齐纪六·齐明帝建武二年》【译文】

孝文帝任命高阳王拓跋雍为相州刺史，并且告戒他说："作一州之长说容易也容易说难也难：'其身正，不令而行'，所以易；'其身不正，虽令不从'，所以难。"

在中国的企业家中，王石是一个明星。他出现在镜头面前的时候，似乎与企业经营没有多大的关系，而是登山等各项运动。这似乎在表明，王石的工作很轻松啊，没有跟其他企业家一样累死累活忙前忙后。

王石做得了牧易，这自然与万科完整而科学的企业运营制度有关，王石敢于放权，敢于让他手下的员工放手去干，从而锻炼了队伍。但同时也说明作为一个企业家，王石"其身正，不令而行"。所以，陆新之评价万科时说，万科的企业文化都是万科长期积累下来的东西，上行下效，企业文化才有说服力，既能让员工相信，也能让社会信服。

有些企业家的制度是让别人遵守的，约速的是别人。表面上看起来，员工可能毫无怨言，谁让你是领导呢，在你面前他们无比顺从，唯唯诺诺，但一旦你不在他们眼前，那就是另一回事了。作为领导的你都不去遵守这些制度，不去以身作则，你凭什么去要求别人？所以,要想让员工遵守制度,要想达到不怒自威的程度,首先作为一个领导人要带头遵守各项规章,做到"其身正"。

领导要以身作则，只有用制度约束自己，才能约束别人。