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既要过程又要结果(3)

第一次把事情做对 作者:杨钢


所以,一个员工要想在工作中第一次把事情做对,必须从一开始就牢固地树立结果意识,以实现工作结果为唯一的目标。”罗琳说道。

“对啊,绝对不能像驴子拉磨那样,辛辛苦苦地一条道走到黑。”保罗一边说着,一边学着驴子拉磨的样子,在房间里转了几圈,引来了大家的哄堂大笑。

“零缺陷”博士做了一个手势,示意大家安静一下:“所以,每一个想在事业上有所作为的人都应该明白:在工作中只强调过程的人,不管他现在有多高的职位,他只能在工作中充当配角。而那些看重贡献、强调结果的人,总是站在领导者的角度考虑问题。在工作中,他们通常视野开阔,认真考虑自己现在的技能水平、专业,与整个组织的目标是否相适应。他们还会更进一步从客户或消费者的角度出发,去考虑市场销售以及后续服务问题。因为不管生产什么产品,提供什么服务,其目的都是为了满足消费者或客户的需求。

一个士兵不能圆满地完成任务,是无法得到勋章的。一个人即使忠诚于领导,但如果不能为领导创造财富,同样也无法被委以重任。无数事例证明,既能和领导风雨同舟,又具备较强的工作能力,总能圆满完成领导交给的任务的人,才是领导最欣赏的员工。领导可能会欣赏某一个员工的性格、能力、水平,但最终是以结果来说话的;一个优秀的员工不在于他表面上看起来多么精明能干,也不在于他说了多少豪言壮语,关键在于他工作的成就和结果,能否获得领导的认可。所谓‘成为有用的和可信赖的人’,就是这个道理,对于一个组织也同样如此,只有获得了消费者和客户的接受、认可和赞扬,才可以称得上是‘有用的和可信赖的组织’。”博士的话字字铿锵,点到了每个人的心里。

保罗恍然大悟:“我明白了,从前我们总是说‘我努力了,所以我问心无愧。’现在我们必须说‘我努力了,而且我达到了预期结果。’”


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