四、选择什么样的创业伙伴

选择创业伙伴是创业过程中非常重要的一环。我知道很多创业者都在这个问题上存在不少误区。选择创业伙伴是不是一定要交情不浅，能够携手一起打拼的人？你肯定说是。我的观点正好相反。其实，没有太大必要。创业就是创业，只不过是一起为了共同的利益来做一件事情，创业不是结婚，不是长相厮守。很多创业者都在这个问题上存在误区，认为交情不深的合伙人会衍生出负面的效果来。即使交情再深的合伙人，也会存在矛盾，也会发生争执，为了如何调整公司的发展方向而闹得不可开交。事实上，创业伙伴之间有意见分歧是正常的。

无论你有一个什么样的黄金团队组合，整个经营结果必然会被你们以往接触的企业文化所左右。再加上，每个合作伙伴的思考方式和逻辑能力又不一样，自然会出现分歧。

所以，交情的浅深在创业过程中基本上起不到什么重要的作用。作为创业的发起人，不管你的创业伙伴和你是否情投意合、交情很深，你都应该想方设法去了解他们，然后注意沟通的方法和技巧。既然一起创业，你们的利益都是捆绑在一起的。没有人会拿自己的钱开玩笑。

寻找一个优秀的创业团队不是件容易的事情。因为，一开始创业只是你一个人的想法或者创意，人家凭什么为了你的理想，而放弃自己的工作来跟随你呢？你用什么去说服人家呢？这很关键。

交情的深浅并不重要，重要的是你们是不是有共同的理想和志向。

所以我建议创业者在构想自己的创业计划时，就要开始寻找创业伙伴，并且和他们一起思考，一起推进事业的开展。记住，要让他们觉得这件事情也是他们的理想所在。

图2-4 创业团队的构成方式

17. 如果我们把创业成员的构成做一下分类，就地位而言有的处于平等的地位，有的是上下关系；就能力而言，有相同类型的，也有不同类型的。

结合这两点，我归纳出创业团队的四种构成方式。

第一种构成方式是创业成员拥有相同的能力，以平等的关系构建的团队。

比如，几个资深的设计师一起创立了一家设计公司，大多就会采用这种模式。这种团队构建方式的好处显而易见，因为地位平等，所有的人都把公司的事业当成自己的事业，进取心比较足；可是，不足之处就是，当成员之间产生能力或者关系方面的差距时，工作量比较大的人可能就会不满意。所以，为了防止出现这种事情，必须提前约定好如何处理，以打造公平和公正的公司氛围。

第二种构成方式是创业成员拥有不同的能力、出身不同行业、拥有不同背景，但是关系对等。

这种团队构成方式有两个特点，一个是在初创时期，容易通力合作，但是公司发展到一定阶段，就会产生分歧；二是因为拥有不同的能力，而能力的比较和评价都无法统一，造成有些团队成员对收入感到不满。

对于以上二种构成方式创立一个新的事业，采取第二种团队构建方式还是不错的。不过，为了避免出现分歧，必须事前明确职责和收益，形成规范；还要以一定的时间为期限，重新调配职责。

第三种构成方式，是拥有相同能力的人以上下级的关系构建的团队。

这种团队构建方式也比较常见。比如说，有一个在企业中工作过很多年的前辈召集了一些后辈，创建了一家公司，一般都采取这种方式。这种方式有一个主导者，其余的人都是被主导者。因为雇佣方和被雇佣方的职责明确，执行起来也比较顺利，很容易把事业推进到一个阶段。不过，这种方式也有缺点，那就是完全要靠领导者的决策来推动事业进程。如果领导者的决策失误，就很容易把企业致以死地。可以说，领导者的水平就决定了事业发展的大小。

第四种构成方式，是拥有不同能力的成员，形成一个上下关系的团队。

这样的团队构建方式不太常见。因为不同的背景、能力，再形成一个上下级的关系，一方面不容易沟通、交流，无法让决策迅速执行；另一方面领导者很难把一群人团结起来，为了共同的理想而奋斗。

其实，选择什么样的创业伙伴并不能想当然的，其中包含着深刻的道理和规律，不能乱来。作为创业企业的发起者，你必须通盘考虑，找什么样的团队成员，搭建什么样的团队构成，不能随心所欲。

最后，请你记住，你的创业团队成员都是辞掉原来的工作来跟你创业的。他们肯定都拥有极强的自我意识。你必须和他们坦诚相见，建立起相互信任的关系，携起手来一起跨过创业初期的艰辛。你必须做到这一点，才能避免出现内部组织的混乱，而一旦内部出现混乱，你的创业企业就会元气大伤。这是谁都不愿意看到的。