第六，表明行动的方针。

企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确的问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

第七，全部的行文要逻辑合理、前呼后应。

本来，这一条应该算是最基本的要求。你的创业计划书前后的基本假设或预估要相互呼应，前后逻辑合理一致。不能前言不搭后语，或者前后的意思出现矛盾。不过，写作终究是一门学问，不是每个人都能够擅长的。很多出身理科的创业者，最怕的就是写报告、写计划书了。处在这种情况下的创业者应该找专业人士协助。

第八，要实际，客观。

出现在你的创业计划书中的所有数字都要尽量客观、实际，千万不要凭主观的意愿去估计。大部分的投资者都非常讨厌这样的创业者。

一般情况下，很多创业者都会高估市场的潜量，而低估经营的成本。其实，大可不必。你大可不必为了吸引投资者的兴趣，而故意把经营成本报低，把市场潜力估高。要实实在在地描述。在所有的创业者中，诚信是一种优秀的品质。要对投资者诚信，更要对消费者诚信。

第九，要明确。

所谓的明确是指你要在创业计划书中明确指出企业的市场机会和竞争威胁，并尽量以具体资料佐证。同时，分析可能的解决方法，决不能含混不清，企图蒙混过关。

你所列出的数据和所要说明的观点，都要明确、明确、再明确。

你还要明确说明所采用的任何假设、财务预估方法和会计方法，以及市场需求分析所依据的调查方法和事实证据等。

第十，要完整。

你的创业计划书必须是完整的，不能虎头蛇尾，成了“半吊子报告”。

你应该完整地描述事业经营的各个功能要项，尽量提供投资者评估所需的各项信息，并附上其他可供参考的佐证数据。

当然了，你的内容用词要简明扼要，不能太专业繁琐，也不要过于冗长。

创业计划书的具体内容

一般来说，创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划和来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业动机、股东名册、预定员工人数等。

具体内容一般包括以下方面：

1. 封面

封面的设计要有审美观和艺术性。一个好的封面会使投资者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

2. 计划摘要

计划摘要应该是浓缩了创业计划书的精华。

一般来说，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，让投资者在最短的时间内评审计划，并做出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

● 公司介绍；

● 管理者，以及团队成员的优势背景；

● 主要产品和业务范围；

● 投资事业项目或产品之背景与特性说明

● 市场规模与预期占有率；

● 拥有的核心竞争优势；

● 营销策略；

● 销售计划；

● 生产管理计划；

● 财务计划；

● 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动，不要长篇大论。

要把你所创立企业的不同之处和企业获取成功的市场因素展现出来。