你也别以为保持独特性就是一种让钻石焕发光彩的手段，独特性要体现在自己的核心竞争力方面，在不该闪光的地方闪光，没准就会让别人把你当成一块碎玻璃给剔除掉。与陈煦相比，郑飞显得更自我一些，但是以自我为中心不是个性，只是一种成长模式下的自我认同习惯，是独生子女普遍存在的一个问题。但是，请不要把不良习惯和个性混淆。去个性化其实去掉的是与主流文化、原则不同的问题和习惯，最终保留下来的是自己的本性。

健康心态让我们认识到自我粉碎、去个性化过程中的心理压力是可以通过认知的调整来缓解的，并且它能够将我们的压力转化成核心竞争力。我们为什么要去个性化？其本质是通过职场粉碎去除笼罩在真正个性之外的一些不良认知和习惯，是让自我个性真正焕发的必要途径。

面对职业生涯中的不同企业，你会发现一条共性，就是每个企业都有自己的规则。你既然要在整个企业中成就自我，就要符合这个企业的文化和游戏规则，而在这个规则之内，你尽可以把自己的才华用独特的方式给展现出来。但如果从根本上你就和企业文化相悖，而且还拒绝改变自我、接受对方，那企业老板留着你干吗？谁也不愿意给自己找麻烦，添堵的事情没人愿意做。

写给领导的一段话

去个性化并不适用于职场的任何一个方面，摆脱去个性化也不是没有可能的。在企业管理中，由于去个性化这样一种管理机制的存在，每个人的工作要求和责任都差不多。这样就容易出现只要融入集体，个人利益就不会受损的情况。或者说，如果没有奖励，个性展示就会出现惰性。长此以往，会影响企业的活力与创新能力。比如，一份策划由五个人合力完成，当分工并不明确的时候，成功了，荣誉是五个人的；失败了，责任也是五个人的。而这时候，往往人们去个性化的自我保护机制就会启动，容易偷懒。所以，分工到人、奖惩分明是去个性化管理机制的必要补充。