管理者的指导老师皮特·德鲁克曾经说：“生活在失业恐惧中的人们，无法承担起对职位、工作团队、产品质量的责任。”

当德鲁克写下这句话的时候，主要是在讲失业赔偿和遣散费用的体系，但是他还补充道：“抵制变化和改革并不是人的天性。只要工商企业提供了实际职位和收入保证，对变化和改革的抵制就会消失。”

在这个观点中，还有一个不易发现的重要经验，可以应用到当今的工作环境中。这个经验就是：很多人成为大型公司裁员牺牲品的原因通常是他们没能主动地重新定义自己的工作，并让这种工作有意义。每隔几个月时间，你就需要考察一下自己的工作类型，并记录下面列出的这些方面：

与几个月之前相比，你的老板对你工作意义的评价是提高了还是降低了？

了解你老板所经历过的挫折。在你老板眼中，哪此事情明显是在浪费时间？你可以做些什么，来帮助他（她）分担重担？

消费者经常抱怨自已的购买意愿遭到违背，或者潜在降低了对你们公司的忠诚度。在这些抱怨中，你应该负有哪些责任？

通常来讲，要不断改变自己的工作，从而跟上公司变革的步伐，适应新的市场环境。然后，让你的老板认同你善于调整角色。获得工作保障的最佳方式是保持工作的意义。