一位哲人说："无论做什么事情，你的态度决定你的高度。"一定要坐前排，是一种领袖的思维。只有把自己的当做一个领袖，所作所为都向一个优秀的领袖靠拢，严格要求自己，不断学习，那么总有一天你会获得集体的认可，成为一种权威。

锻炼自己的组织能力，做团队的优秀带头人

每个狮群都有一个头领雄狮，它担负着保卫领地的主要职责，而雌狮攻击猎物的时候，也往往有一个头领负责分工和战术安排。头领雄狮具有很强的组织能力，它带领着它的同伴们勇猛直驱，奔向猎物，保卫领地。

"一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊"，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的人格魅力、处事魄力、组织能力、预见力等为组织指引正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，使前行举步维艰。组织能力主要包括策略能力、核心流程、组织架构和岗位体系等，它是一个人能否在职场得到长远发展的重要能力之一。当今找工作，企业的人力资源部门总会用各种方式测评面试人的组织能力，哪怕做最简单的工作，也要有一定?组织能力。

现代组织所要面对的环境纷繁复杂、瞬息万变，正确的航道是组织存活的基础。这就要求作为组织舵手的领导者必须具备优良的心理素质和准确的判断力以及良好的组织能力。否则，一旦有一点风浪，舵手就慌了手脚不知所措，或者干脆就盲目判断，驶向错误的航道，那么组织离覆灭也就不远了。试想，一个连目标都是错误的组织又怎么能够生存、发展和壮大呢？一个组织能力不佳的领导者又怎么能带领这个组织走向辉煌呢？

很多企业发展到一定规模后，业务成长的速度明显放缓，或者停滞不前、或者滑坡，根据思?达的咨询实践和研究，发现行业增长变慢、竞争越来越激烈等外部环境因素固然是造成业务发展受阻的重要原因，但根本的原因是企业的组织成长不足，导致组织成长滞后于业务成长，支撑业务发展的组织能力不足。

有一家科技型企业近年来立足产品多元化发展，但是新产品要么中途夭折，要么上市后竞争乏力，企业还是在靠原来的核心产品维持着。他们对此很困惑：过去十几个人就把产品做成功了，现在光研发人员就有40多个，为什么就不能把一个产品真正做大？实际上，别看这个企业研发人员这么多，但没有人真正对产品的市场成功负责，而只有老板才真正关心产品的成败。没有一个良好的组织机制，没有优秀的带头人进行有效组织管理，使得市场工作、产品开发等的各个环节充斥了推诿和扯皮现象。也就是说，对客户需求把握、产品创新等组织能力可能还不如这家公司创业时候的几个人，这就是组织成长滞后的问题，也是新产品不能成功的根本原因。