为什么有些企业能立于不败之地，而有些却从明星企业变成流星企业？人力资源管理专家认为，企业成功的钥匙就是企业组织能力。组织能力和企业核心能力不同，企业核心能力是一个企业和竞争对手区别的特质，而组织能力指那些支持系统，用以实现企业战略的核心能力。企业成功的关键之一是必须构建好卓越的组织能力，那些光靠运气取得成功的企业往往像流星一样。在激烈竞争的背景下，卓越的组织能力对企业渡过难关更显重要。

柳传志一直被认为是一个创业的传奇，他用14年时间，让联想从一个只有11人、20万元注册资金的小公司成长为中国最大的计算机公司。他的成功，除了得益于其卓越的战略思想及能力之外，更得益于其团队组织建设能力。柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。他将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了"企业管理屋顶图理论"等管理思想，形成了系统的以"建班子、定战略、带队伍"为理论核心的联想管理体系，使联想逐步成为一个符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。?以说，如果没有柳传志出色的组织能力，联想恐怕早已在商海大潮中被淹没。

所以，要锻炼自己的组织能力，做团队的优秀带头人，才能让所在的集体更加强大。组织能力的提升不是一朝一夕的事情，而是需要日积月累的努力。有效地管理团队，让每名队员的实力得到最大限度发挥现代管理大师彼得·德鲁克认为："领导者对其所服务的企业，富有'有效性'的责任。所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。"有效性即有效管理，乃是一个人自我发展的关键，也是组织发展的关键，更是现代社会之所以有生机的关键。今日的社会有两种需要：对组织而言，需要个人提供其贡献；对个人而言，需要将组织作为达成其个人目标的阶梯。唯有领导者的有效管理，才能使这两种社会需要相辅相成。唯有"有效性"才是建造高绩效团队的不二法门。今日如此，未来也不例外。

通过有效的团队管理，麦当劳已经在全球21个国家拥有了29万家分店。麦当劳的全套人力资源管理体系对提高其每个成员的工作积极性有很大促进作用。麦当劳的管理人员的95%要从员工做起，包括人力资源部经理。每年，麦当劳北京公司要花1 200万元用于培训员工，包括平时培训或去美国上汉堡大学?麦当劳在中国有三个培训中心，培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习。麦当劳就是要让员工感觉有发展，从而达到员工的有效管理和激励作用。