一个人在领导过程中的"有效性"，与他的智力、想象力、知识之间几乎没有太大的关联。"有效性"不是天生的，是实务综合，是一种习惯，唯有透过有条理、有系统的工作，才能达到有效。有效的管理能力是可以学习和培养的，而且也是必须在后天逐步培养的。然而管理的核心是人，只有将团队中的人都调动起来，才可以说是实现了有效管理。

孔子的一位朋友要出任地方行政长官，就跑来问孔子："你是一位智者，你说我怎么当行政长官啊？"孔?说，搞管理很容易，也很不容易，我只能告诉你9个字："先有司，赦小过，举贤才。""先有司"即自己先要做个好的行为榜样，在工作状态和职业精神上为下属树立规范，能出色地完成本职工作，使下属忠心追随。"赦小过"意即在管理过程中，对于能胜任工作的下属，在没有违反公司处事原则的基础上，在非重要地方或是可忽视的问题上出现错误的时候，能够宽容则宽容。对于那些做事情求完美的管理者，就更应该注意，看待下属不能只有挑剔，甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。"举贤才"，用能人，能用人，管理者会用人，会把人用在适当的位置上，才能最大化地将每个成员的实力发挥出来。

而且，一个团队的领导者一定要时刻注意自己的组织管理方面是否有效，要时刻在实践中考验管理方式、方法，跟上时代节奏，提高效率。更重要的是，要善于激励，发挥每一名员工的最大效益。直销行业的"皇后"玫琳凯，作为玫琳凯王国的缔造者，就很善于领导和激励她旗下的员工。她提出了公司应以"丰富女性人生"为己任，在事业发展走出美国后，她又提出创建"全球女性共享的事业"。在玫琳凯的大力提倡下，玫琳凯所奉行的黄金法则、生活优先次序的指导哲学和市场理念随着她和她?80万美容顾问的身影迅速传遍全世界。

最为重要的是，玫琳凯以她的企业结构激励了千千万万的妇女。在她自创的管理风格下，她以不断的鼓励及物质报酬来提升妇女的自尊和自信，极大程度地发挥了每一个人的能力。以至于有杂志惊叹：玫琳凯所解放的妇女，比美国女权运动领袖格劳瑞娅·史戴能解放的还要多。

玫琳凯说："我们的宗旨就是丰富女性的人生，女性就是如此--只要给她们以机会、鼓励和荣誉，她们就能展翅高飞。"她的管理激励效果的成功得到公认，由于她在一向由男性主宰的管理世界里所取得的杰出成就，玫?凯被视为当今世界最成功的女企业家。玫琳凯公司曾三度被评"全美100家最值得工作的公司"，《财富》杂志还将它列为最适宜妇女工作的10家企业之一。现在，企业普遍认识到，组织管理跟不上是公司的致命伤，因此迫切希望提高管理能力。其实，企业的管理能力并不体现在策略上，而是体现在人的行为上。坚持积极有效的管理方式，让每个成员的实力得到最大的发挥，才能达到整个团队的效益最大化！