现实证明了丁杰忠的英明。两个月后，全国的订货商开始蜂拥奔向晋江的安踏工厂，安踏销售部门人满为患。更令人没有想到的是，在2000年的悉尼奥运会上，孔令辉一举夺得乒乓球男子单打冠军。这更令安踏这个不为人知的晋江地区小企业，一举成为全国知名度极高的品牌。所以，用长远的眼光看问题，是一个让企业长久存活、取得突破和成功的关键因素。个人在做职业规划的时候，也要注意用长远的目光来考虑问题，积极分析未来环境和社会发展的走势，不能盲目跟风。香港金利来集团有限公司董事局主席曾宪梓谈起就业这个话题，他建议"年轻人求职的眼光不妨长远些"，他认为无论走哪条路，都要脚踏实地，毕竟高层也是从最低处做起的，而且更重要的是，要有长远的眼光。

要想在职场中如鱼得水，需要一双能够看得长远的眼睛，一颗积极学习和适应变化的心。为你未来职业考虑，你绝不应只"低头拉车"，专心研究某一种专业知识，还应同时"抬头看路"，看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能，要比只精通一门专业知识更有前景。

合理分配利益，明处吃亏暗处赚便宜

晋代有一个大臣摆宴席，宴会上，他注意到烤肉的仆役面对着油汪汪的烤肉有所动容，于是将自己的那一份让给了仆役。周围的大臣、贵族们纷纷嗤笑他--一个仆役算什么，为什么要给他肉吃？这位大臣从容地说："岂能让终日烤肉者不知肉味？"数年后发生战争，这个大臣裹挟在难民中逃回老家，每逢危急时刻，总有一个人伴随左右保护着他，大臣感谢之余问他为什么这样做，那人的回答是--我就是那个烤肉的仆役。这一块烤肉假如用金钱来衡量其价值的话堪称微不足道，但是它所产生的效益却是?大化的，原因何在？因为领导者将利益在最恰当的时候分配给了最恰当的人。而不合理分配利益，有时候一座豪宅轻于一块烤肉，金山、银山轻于一句体恤的话语。

利益分配是领导艺术的关键环节。一个国家没有合理的利益分配制度，就没有和谐与幸福；一个单位没有合理的利益分配制度，就没有忠诚的下属与员工。历史经验告诉我们，这种分配所产生的效果，与"利益"的丰厚程度并不总是成正比。"利益"不能简单地以金钱来衡量，它还应该包括公平、尊严、希望。对于某些基层人士来说，很小的利益就能使他士气振奋并作出更大的贡献。

巴斯夫公司是世界上最大的化工厂之一，以染料、化工原料、肥料、医药等闻名于世。巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度归功于它在长期发展中确立的激励员工的原则，其中被许多公司争相效仿的，便是其论功行赏、合理分配利益的艺术。在巴斯夫，每位员工都可以根据自己为公司作出的贡献而获得不等的报酬和不同的福利。这些贡献与很多因素有关，如员工的教育水平、工作经验及工作成绩等，但是最重要的因素还是职工的个人表现和业绩水平。巴斯夫公司的原则是，良好而公平的酬薪制度是高度刺激劳动力的先决条件，员工?现得越好，报酬也就越高。合理分配利益、必要的工资差异对激发员工的积极性是相当重要的。巴斯夫公司还根据员工的不同表现提供不同的福利，如膳食、住房、补助金、公司股票等。