许多人自诩比较直率，自己认为对的事情就敢于直言，强逼老板认同自己的观点。这就好比牛不喝水强摁头，其结果只有三种：一是牛直接把你顶死；二是牛喝完水后把你顶死；三是牛的力气大，直接挣脱跑走了。不论结果是哪种，都是失败的。其实，解决办法很简单，就是千方百计把自己的决策变成老板的决策，把自己想表达的观点最后转一个弯让老板说出来，让老板成为这件事情的决策者。一旦老板做出决策，他必然会调集各种资源来促成这件事情。如果是你做出的决策，所有的资源支持力度就会差远了。

有些人往往会这样认为：老板既然花钱请我来，就应该听我的。此言差矣，老板花钱请你来，又听你的，花钱请个爷，天下哪有这种事？其实我们应该这样理解才对——老板花了钱请你来，理所当然你要听老板的，这才符合公平的市场交易原则。但这并不妨碍你贡献智慧。你必须把智慧贡献出来，让老板来拍板决定，然后你去执行。

哥伦比亚大学商学院的迈克尔?费纳（MichaelFeiner）说：“多数老板都喜欢自己努力后所取得的权力和威信。”老板们肯定是一个团队里在工作上最成功的人。相信自己的方式是正确的、最好的，甚至是唯一的，正是他们成功的原因所在。也正因为如此，老板们才容易将下属的反对意见看做不服从，而不是反馈。

另外需要注意的是，每个人在一个机构里只有一个老板，他不一定是你所在机构的所有者或者最高决策人。在一个时间段内，谁给你分配日常工作，你向谁直接汇报工作，谁就是你的老板，一般来说就是你的顶头上司。他可能就是一个小组长，可能在一个一万人的公司里他只领导你一个兵，但对不起，他就是你的老板。他不一定能降低你的薪水和职务，也不一定能开除你，但他一定能让你整天不痛快，他拥有这个权利——这就足够了。

所以对企业员工来说，当我们还没学会我们上级思考问题的方式和做事方法之前，我们就只有服从。

因为服从，会拉近我们与上级的距离，距离拉近了，我们就会得到上级的思想、观点的传承，得到上级的精髓，自己也就得到了跨越;因为服从，能让我们领悟上级的用意，学会上级思考问题的方式和技巧，为我们自己的提升打好基础。因为上级定有上级的过人之处，成功者自有其成功的道理！想当领导，你必须先学会服从领导的道理。