如今，美军陷在伊拉克，兵力人员严重不足，每名士兵负担的任务也重。连乳臭未干的小女兵都被派上街头执行任务，有的士兵每天要在随时都有生命危险的伊拉克城镇街头巡逻12个小时以上。中东地区多为沙漠，即使在天气好一些的二月份，白天的温度也在40度左右，装甲车内的温度更在五六十度以上。就是在这样的天气里，美国大兵仍身着厚厚的防弹衣，全副武装，连看监狱的士兵的负荷都有20多公斤。即使在这种情况下，部队军容仍然严整，着装整齐，该佩戴的一样不缺，没有邋里邋遢的现象，也没有见到有光着膀子、满脸横肉、身上只有件防弹衣的士兵出现在电视镜头里。士气虽不高昂，但部队绝对还看得过去，日常的任务仍能正常完成，这一方面说明部队训练有素，另一方面也说明部队平时养成的习惯相当好，军事纪律并没有因为长期执行糟心的占领任务就松驰下去。

随着经济的快速发展，特别是在全球经济一体化的今天，竞争已经无可避免，全球企业都意识到最核心的竞争力一定会体现在管理能力的竞争上。因此，我们看到利用各种先进管理手段、管理工具武装起来的训练有素、纪律严明、分工明确、高度协同的“纪律部队”应运而生。他们通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用各种资源，不断扩大市场“包围圈”。特别是中国正式加入“WTO”后，在迎来更广阔的舞台的同时，我们又不得不面临“大军压境”的危机，中国企业该如何面对？我们企业的“纪律部队”又该如何训练？都说商场如战场，在竞争日益残酷的今天，我们每个企业都需要建设自身的“纪律部队”。当竞争来临时，一个信息通畅、分工明确、团结合作的集体，无疑会大大增强企业的竞争力。

制度一旦制定，重在执行，执行的好坏是制度制定的有力保证，因为制度是一个公共性的行为准则。就像《三国演义》中的“挥泪斩马谡”，马谡立下军令状，军令状就如同企业文化中的规章制度，既然建立了这样一项制度，就不能轻易破坏它。诸葛亮可以罚自己，但是既然定了这样的一个制度，谁立下的谁就得对这个军令状负责，马谡的死是毫无疑问的。

因此，破坏制度必须受到惩罚，人人都应该遵守约定，这种制度是对其他员工利益的一致保护，是对更多的人的一种热爱。

在职场上，在竞争中，制度是我们做人的准则，处事的规范，是合格员工的素质表现和团队精神的基本要求。我们只有从学习规则、遵守制度、从严要求做起，逐步规范行为，让制度变成自己的一种良好习惯，才能够使个人得到发展、团队得到提升、企业持续健康地发展。