一次，为了能多放点假，一位员工利用电子信箱向谢利总裁提建议说：既然公司的经营取得如此大的成功，为什么员工不能多放点假休息休息？为什么不能把假日累积到一起，让大家都有连续的假期可放……其他员工也经常利用电子邮件向最高领导层提出各种“福利”要求和合理化建议。

现代的企业，都建立了“建议奖”制度。在IMB公司，只要提出好的建议就付给报酬，即使你的建议微如芥豆，也能受到奖励。哪怕仅是改变一下办公室的布置，也不例外。

卡佳是IMB公司的制图员，为了查找资料，每天她都要到资料室跑好几趟，又累又烦人。有一次，卡佳看着办公室，突然想起可以调整一下办公室的位置，使它们挨得紧一些，这样就可以腾出一块空间放几个书柜贮存资料了。

卡佳把这个想法向上司一说，上司也觉得这个建议很好，就采纳了。此后，卡佳办公室的同事们再也不用每天跑资料室了，资料就放在办公室里，既节省了时间，又节省了精力，两全其美。

卡佳这个“改变房间布置格局”的建议成了一种创造，根据发明创造奖的标准，卡佳每年获得相当于纯节约额25%的奖励金额。

“兢兢业业”在这个年代绝对不够，一定要有超前意识，要有超出老板的期望值的好建议。这需要员工挖空心思，创造一些额外的东西，这必然要额外的付出。这就是一般人与优秀人才的不同之处。有了想法，只停留在嘴上，不付诸实施，企业就不会特别关注你。

企业需要员工以公司为家，时刻关注企业的发展，参与管理，多提合理化建议。

好员工要善于提建议，但提建议的前提条件是做好本职工作。只有把本职工作做好了，才有意见可提，才提得出意见。试想，一个对企业、对集体漠不关心的人，他能提出什么合理化建议呢？衡量一个员工是否优秀的标准，就要看他是否给企业提出了有价值、有益的建议，这在一定程度上也反映了员工对企业的忠诚度。

有的人长期保持沉默，他们不是想不到好主意、好建议，而是觉得事不关己，不愿张口动手罢了。这样的工作态度，不仅埋没了自己的才能，失去了争上游的机会，也使公司错失了可能的“美玉”，多可惜！

一个好员工应该主动提建议，只要自己认为对公司有帮助，就要大胆提出来。即使自己的提案被否决了，也不必因此而耿耿于怀，这才是得到老板信赖的好办法。因为，你主动建议是站在老板的角度上，替公司着想的。