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笑着离开惠普

笑着离开惠普
作 者: 高建华
出版社: 商务印书馆
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  在从计划经济步入市场经济的过程中,很多东西都发生了变化,我们必须不断做出改变,才能适应这个迅速变化的世界,但在所做的改变中,更需要我们的观念改变,但改变观念是一件比较困难的事儿,要慢慢来。累了,就歇会儿,读读《笑着离开惠普》吧,你会于豁然开朗中解开你的心结,轻松地面对你所遇到的管理难题。

作者简介

  高建华,著名实战派市场营销专家、企业管理专家,是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年,从助理工程师做起,先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普决策委员会成员等职。曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家,被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师,先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物,中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾,《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。
目录
正文
第1节:初次进入惠普第2节:标准化的招聘流程
第3节:一旦被人揭发就完蛋了第4节:为什么值得你自豪
第5节:员工是公司的优质资产第6节:员工成长之路
第7节:管理者必须按时完成第8节:想做到什么职位
第9节:德才兼备,德为先第10节:站在公司的角度看问题
第11节:不能一个人说了算第12节:领导艺术与人才培养
第13节:管理者的角色第14节:管理者的美德
第15节:管理者的才能第16节:管理者懂得如何发问
第17节:管理者要从本色演员第18节:奉承和假话
第19节:领导者要学会照镜子第20节:员工主动离职不是背叛
第21节:公司可以辞退一个人第22节:慎重实施末位淘汰
第23节:衡量的尺度不准确第24节:提倡忠诚不提倡奉献
第25节:员工的忠诚从哪里来第26节:人性化管理的典范
第27节:员工福利制度第28节:让大家都感到比较公平
第29节:五星级标准的工作第30节:让员工满意是至关重要的
第31节:管理方式没有好坏之分第32节:危难之中显真情
第33节:第二次进入惠普第34节:凭什么让我干那么多
第35节:给公司带来致命的威胁第36节:如何保证员工薪酬不透明
第37节:把员工培养成职业运动员第38节:他们今后失败的原因
第39节:如何选定目标市场第40节:新员工引见
第41节:第三次加入惠普第42节:需要有标准化的工具
第43节:面对的挑战有哪些?第44节:处理问题的优先级
第45节:摸着石头过河第46节:让战略得以完美地实施
第47节:谈不上给经理人授权第48节:计划真的没有变化快
第49节:如何避免技术人员第50节:如何避免销售人员
第51节:通过内部审计制度第52节:用严格的制度避免
第53节:各级管理者的签字第54节:需要制度上的保障
第55节:管理者最基本的素质要求第56节:从优秀到卓越
第57节:沟通从细节做起第58节:健康比挣钱更重要
第59节:落实以客户为中心第60节:信息反馈机制
第61节:决胜的关键第62节:学会聆听客户的声音
第63节:成为受人仰慕的企业第64节:经营理念与管理方式
第65节:以惠普为荣第66节:什么样的事情不能做
第67节:谎是不可饶恕的过错第68节:没有什么大不了的

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