在接下来的几年中，这些国际知名公司将把华为视为他们的主要竞争对手。

这样的一个产业帝国里，其创始人任正非一样是小股东！他持有华为的股份只有1?郾42%，剩下的98?郾56%为员工们所有，截至2010年底，参与员工持股计划的人数超过6?郾5万人，全部是公司员工。

换句话说，尽管华为没有上市，但这种激励方式，使得他们一样更为努力地工作，每年的工作表现、职位的责任和能力以及未来发展潜力都是和股份挂钩的！

任正非这样的人才是真正有社会责任感的人，这样的企业才有可能做成伟大。伟大的企业家实际上就是一个能有效整合社会资源的人，而低能的企业家是做不到的。他是位实干家，一个神秘但真实的、令人尊敬的人，真正把功利看得很淡、把责任看得很重的人。

任正非出生于1944年，离70岁不远了，他现在正慢慢地变得开放，最典型的事件之一是2011年初的时候，华为高管们集体开通了微博（任正非未开通）。看来，任正非意识到始终“做一只把头埋在沙子里的鸵鸟”并不是明智之举。

任正非说，华为是个“20多岁、朝气蓬勃的小伙子”，需要被世界正确认识。别人对他的误解，有很重要的原因是自己不主动与别人沟通，甚至连被动的沟通都害怕，还把这当成了低调，“我可以做鸵鸟，但公司不能”。

能与人分天下，敢于与人分天下的人，才能够得天下。这让我想到刘邦跟项羽争天下。项羽很厉害，几个刘邦加起来兴许也打不过他，但是项羽是个人英雄主义情怀很重的人，他打到哪里，都认为是自己的能力使然，加上猜忌心重，杀害有功之士，缺少分享意识，说到要分田地时，他不舍得了。这是他失败的主要原因。

刘邦有这么一句话，“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”这句话值得所有的中国企业家反复研读、思考。

不过也正如任正非所说，西方国家一直对中国企业有误解，尽管极少数中国企业信誉缺失，但是这并不能无视中国企业家精神正从过去的鲁莽变成今天的优雅，从过去的急功近利变成今天的分享意识。中国企业家群体必将是未来世界商业舞台上最耀眼的一股势力。