按照毛泽东对领导的两个基本要求--用干部和出主意。很多时候用干部甚至比出主意更重要。说到用人，老板们就常常抱怨：“所谓的管理精英，说得头头是道，但真正做起来一塌糊涂” “待遇要得很高，能力却一般般”，老板们大吐苦水，让人觉得世界上没有一个好员工了。其实，世有伯乐，然后有千里马。人才多得是，只是懂得欣赏人才的伯乐太少了。人才是企业发展之根本，中小企业的老板们应该学习怎么当一个合格的“伯乐”，能识人，会用人。

人才是需要时间培养和发现的，在这个过程中，需要老板们用心去发现，用爱去培养，用胸怀去容纳。首先要用心去爱护人才。所有的老板都要求人才对自己忠诚，在要求人才对企业忠诚的同时，作为老板，你对人才是忠诚的吗？如果你能爱人才如同爱自己的家人，那么人才爱企业，也会像是在爱自己的家；其次，用宽阔的胸怀去容纳人才，任何一个人在工作过程中都会出现问题，世上没有完美无缺的人。在企业里，完美无缺并不是指从不犯错，而是指一种尽心尽力、尽职尽责的做事态度；最后有自己独特的用人标准，老板要形成自己的人才标准，适合自己企业的人才标准，要形成制度化。不要轻易受自身的经验和外界的干扰而朝令夕改，这会让很多人无所适从。