中小企业里面出现的“窝里斗”现象，其原因主要有三个：

一是公司的激励机制设计得不好，存在着一定的缺陷和漏洞。外资企业之所以可以拥有大量的人才，是因为他们在薪酬制度和激励制度方面的吸引力。很多白领辛苦工作了几年还买不起房子，买不起车子，自然是留不住人的。最近管理界谈得比较多的话题，比如“全员股份化”，目的就是为了让员工成为企业的主人，为自己打工，同时将员工的利益与公司的效益紧密捆绑在一起，这是作为一个有长远目光的企业需要考虑的事情。

二是公司用人机制的问题，在用人和提拔的时候重表象而不重本质，选择了一些道德水准较为低下或者与公司理念格格不入的人。通常，内耗产生的原因是因为公司里面有一个具有某种权限的员工在谋私利，员工知道却不敢如实汇报，因为怕丢“饭碗”，于是大家士气低落，没精打采，造成企业工作效率低下，人浮于事，或者同流合污，又或者受不了一走了之。因此，要想让公司不出现这样的人，老板就得在以下几个方面下工夫：一是对管理者制定出标准，比如将其人格、品德行为结合来进行评定，大多数人的行为是由其内心的价值观来决定的，利欲熏心可能会隐藏得很深，但是从一些细节的分析还是可以看出来的，很多企业都会把自己的理念定为“先做人，后做事”，那么企业就需要在人才的任免方面细心研究，而不是等问题出现了再来解决。

三是当企业任命了管理者后，还要建立良好的监督体系。因此我们可以看到很多企业有很多副总经理、总经理助理、部门副经理等很多的职务，实际上这些职务除了公司业务需要外，还起到监督的作用。有人监督，一个人才不可能一手遮天，在权力的制衡方面也要非常有讲究，否则一旦有机会，还是会有人利欲熏心不择手段的。